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—董事长刘启友同志在集团公司2018年动员大会上的讲话
各位同事，大家上午好。今天我们在这里召开中太建设集团2018年的动员大会，非常有意义。我们参会的同志都应该展现出一种群情激奋、斗志昂扬的精神面貌，因为精神面貌、精神状态可以决定工作效率。前段时间，我们组织观看了影片《战狼2》，因为中太建设集团是具备深厚部队文化的企业，应该有一种血性，应该是一支敢打硬仗，敢打敢拼的队伍，尤其是在我们今天召开的动员大会上，大家更应该呈现出只争朝夕，时不我待，时刻准备着冲锋这样一种状态，我相信同志们在接下来的工作当中会有所体现。我建议党群文化中心可以再组织大家观看一次《红海行动》，它跟《战狼2》有相同之处，同样也是一部弘扬军人甘于奉献、甘于牺牲的精神的好影片。我觉得在中太的今天是缺少这种精神的，如果有这种精神文化的注入，有这种坚定信念的支撑，那么中太的明天一定会更加美好。以上是听完同志们的发言，我的一点感想。
本次中太建设集团的动员大会，首先感谢控股集团总裁燕振义同志在百忙之中参加，这体现了总部领导对投建运版块的高度重视和对我们工作的全力支持，在此我代表董事会，代表中太建设集团表示感谢。刚才几位同志都对18年的工作做了表态性的发言，讲得都很务实。接下来，就要看我们如何去行动，怎么去落实。如果把大家讲的东西都落实到位了，我们的工作就会有效果。
对接下来的工作，我讲几点意见：
一、千里之行，始于足下。业绩是干出来的，要做行动的巨人，行动是最好的试金石，是兑现承诺实现誓言的最好体现。总部的动员大会，我们各个层级的代表也进行了宣誓，刚才发言的同志也进行了表态，目标的实现关键在于行动。今后的路我们一定要勇敢地走出去，不能空喊口号，要像李主席对我们的寄语一样：“只有行动才能事业昌盛，只是空谈便一事无成，把一个想法真正付诸实施，胜过把若干想法写在纸上、贴在墙上。强大执行力能弥补战略风险、计划措施中的众多不足。”从中，我们能充分地体会到行动落实的重要性。所有的承诺一定要用行动来实现、来践行，请同志们谨记千里之行始于足下。
二、思想统一，行动统一。全体员工要做到思想高度统一、行动高度统一，传递正能量，形成气正风清的良好工作氛围。不跟风、不站队，脚踏实地做好自己的本职工作。团队没有统一的思想是打不了胜仗的，所以形成气正风清的工作氛围是首要的事情。
三、树立管理意识、大局意识。我们要树立管理意识、大局意识，肩负责任感和使命感。做人堂堂正正，做事公平公正，把一碗水端平，不搞厚此薄彼选择性对待。我们在座的同志们都是管理者，在管理的过程当中，我们一定要秉持公平公正的态度，一是一，二是二，先是原则、工作，然后是感情，绝不能把个人感情排在第一位，当然可以把对公司的感情排在第一位，因为有了对公司的深厚感情工作态度就端正了，态度端正了，工作就真的能做到认真、尽力。全体同志一定要把原则、制度排在第一位，永远秉持客观正义的理念。
四、提高工作效率，要有时代感和紧迫感。我们18年工作重点其中之一是中心制改革的继续深入和完善。中心制改革不能换汤不换药，我们要深入地在本质上改，要改的彻底，不能只从形式上改做表面功夫，大家要牢记做企业内容比形式更重要。
五、全面贯彻军事化的管理理念。军事化的管理理念要贯穿于全年的工作中，要有一个系统的实施方案，全方位无死角将企业培养成既有部队铁的纪律，又有学校培育成长的机会，更有家庭温馨感的大集体。党群文化中心要继续推进军事化管理的方案。文化是一个企业的灵魂，一个优秀的企业不能没有自己的文化，一定要将企业特色文化深入到每一位员工的心中，让它生根发芽，枝叶繁茂。塑造企业文化这项工作非常重要，看似不能直接给企业带来效益，但实际上却是企业稳步成长，走的更远，飞得更高的锦囊妙计。
六、集中力量谋划大事。各中心今年要重点谋划关系到公司生存与发展的几件大事，集中力量解决矛盾，这将作为年底的考核标准。要重点关注、研究装配式建筑新模式，抢占行业制高点。过去我们缺少对行业政策、市场、技术等方面的研究，现在我们一定要跟上时代的步伐，集合公司的实际情况，寻找新的突破点，抢占先机。
七、一手抓发展，一手抓遗留问题。2018年是中太建设集团新时代创新发展的关键之年，加强董事会领导的同时，要继续按照一手抓发展，一手抓遗留问题的思想，全面布局和谋划创建新平台的事情，开拓新思路，开辟新渠道，这也是我们工作的一个核心两个基本点，核心就是要以董事会的领导为核心，保持思想的高度统一，上下一致、步调一致、声音一致，要紧紧围绕董事会的指导思想来展开工作；两个基本点，一个是发展，一个是遗留问题，围绕着一个核心两个基本点开展工作，我们的方向就没有问题，工作思路就不会跑偏。
最后，将我的座右铭与大家分享：说得好不如干得好，只有脚踏实地、敬业实干的人才是值得大家敬重的人。让我们坚定信心，携手前行，为我们的共同事业而努力奋斗！
谢谢大家！ |
