2017年度企业文化建设实施意见-中太建设集团

　　2017年是中太建设集团实现转型升级、改革创新的关键之年。根据集团董事会的战略部署，明确“文化引路、品牌兴企”的企业文化建设核心理念,构建“推广品牌形象、策划特色活动、重点形象宣传、强化基础建设”四位一体的企业文化建设模式，以完善文化制度、提升员工品牌理念和整体素质为保障，全面提升企业软实力，最终形成以“文化引路、品牌兴企”为核心战略引领企业发展的格局。

　　正确处理好目标与方法、结果与过程、责任与文化三个关系，树立诚信、发展、赢利三个理念；在系统内形成统一的价值观和文化认知，提升企业核心文化竞争力，推动企业转型升级，全面提升企业管理，实现利润最大化，最终实现“内聚人心，外铸形象”的企业氛围。

　　运用科学、合理手段，建立公司品牌建设、管理系统，从品牌忠诚度、品牌知名度、品牌认知、品牌联想等不同维度对中太建设集团品牌进行民意调研和评估。根据调研结果，评估和确定中太品牌宣传、推广、管理、延伸定位和方向，策划制定实施方案，并应用到实际生产经营管理中。

　　充分利用中太建设集团的品牌美誉度、影响力、品牌联想、意识指标等进行品牌指标方向定位，在中太品牌资产的范围内，从时间、空间以及市场影响力的类型等方面，了解中太品牌资产中社会、市场营销因素所在比例，复制、延伸到建筑设计、投融资等相关领域的产业链。建立企业多元化经营发展品牌架构，并进行巩固和完善。

　　根据建设领域行业发展趋势和特点，通过建立中太新的现代企业管理模式，将新知识、新技术、新观念导入到企业经营管理活动中，对中太品牌内涵或形式重新设计定义，从而建立新品牌、新应用的管理活动。通过这种管理活动以达到提升科技含量、服务质量，扩大市场，满足客户需求并保持和发展品牌的作用，维系中太品牌在社会和市场中的强势度。

　　结合董事会新的战略架构调整，优化企业治理结构，充分调动所属各单位推广中太品牌的积极性，让中太品牌的推广与各单位经营指标相结合，纳入各单位年度工作计划之中，以品牌带动效益，用效益维系品牌，达到品牌和企业日常经营相统一。

　　加强与知名企业纵向联盟、横向合作；与同行业知名企业横向合作；与产业链两端知名开发商、供应商、金融服务商等纵向联盟，在现实捆绑式战略发展的同时，借助经营管理和活动组织，宣传中太品牌，提高自身影响力。

　　与专业策划机构合作，重塑企业logo，明确中太品牌定义和内涵，在中太全国项目覆盖区域进行全方位推广，最终实现企业品牌logo的平稳推广过度。新logo要能体现中太铁军特色，传承中太从军营中走来的特色，确保品牌形象深入人心。

　　分阶段性组织中太系统企业文化推进会活动，通过宣贯、研讨、交流等形式，对中太传统铁军文化进行全方位分析，讨论其在新时代企业管理中的应用和传承、延伸，加之现代企业管理元素，打造具有执行力和责任心的铁军建设团队，全面推动中太企业文化建设，使之更具有引导性、实战性，成为推动中太可持续健康发展的强劲引擎。

　　2017年企业文化建设活动坚持以弘扬中太“铁军”精神为出发点，以“传承与延伸”为主题，采取预定的重点活动为主、临时性辅助活动穿插的活动格局。以“三·八妇女节”、“五·一劳动节”、“八·一建军节”、“十·一”国庆节等国家重大节日为契机，围绕企业战略核心组织能够提升品牌形象的企业文化活动。活动的重点在于研讨新时代铁军精神的内涵与实质，并在中太范围内全面推广。旨在通过活动的开展，增强员工的凝聚力和向心力，有效地将员工的思想统一到企业发展各项工作平稳过渡之中，最终实现企业与个人的共同成长。

　　重点做好集团公司战略、价值观统一、BT项目市场、海外市场开拓以及重点工程项目的整体宣传包装和连续报道工作，提升舆论导向的监控和突发事件处理能力，使企业品牌更有影响力和创造力。

以集团公司精品工程申报国家优质工程、鲁班奖为契机，重点做好安全生产、绿色施工、科技创新等工作的宣传报道，积极宣传科技兴企理念，以正确的舆论导向引导广大职工积极向上，提升科技创新的积极性，使企业更有凝聚力和向心力。

　　围绕中太新版logo做好重点攻坚宣传工作，使中太新版司标顺利应用于企业日常工作之中，应用于文明工地建设之中，使之在中太系统中普及，在建筑行业中推广。

在继续培树总部区域典型的同时，主要延伸至重点施工现场和外埠各大工程局、分公司，对施工管理中的典型事迹和人物继续大力宣传和报道。对部分预申报鲁班奖的优质项目进行全方位推介，充分发挥企业文化典型的榜样作用。

　　完善“品牌兴企”的企业文化发展战略,健全完善中太系统文化工作机构与组织架构，培育提升企业文化专员素质，明确落实文化工作机制，进一步夯实公司文化工作基础。

　　完善公司所属单位文化建设制度的修订工作，做好公司办公环境、形象标识、文化设施、各类活动、工作载体及三大识别系统等文化工作目标、标准、制度的日常检查、落实工作，逐步发展成为工作服、工牌、办公场地及用于等一致，实现中太全国品牌形象统一，最终构建品牌形象管理系统。

　　建立由各所属单位报道员，组建舆情监管队伍，密切关注和纠正各类媒介刊登发表的有关中太负面的宣传报道、与中太形象宣传不一致的文化宣传品等行为；及时消除各类负面、与中太形象宣传不一致的宣传报道，处理文化品牌管理中出现的各种问题，并进行跟踪回馈。同时，整合和利用社会各类资源进行正面宣传，尽最大可能的消除负面消息和问题给企业品牌带来的影响。

　　做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，融合“绿色施工”理念，把公司“环境安全健康理念”落实到经营管理的具体环节。

　　抓好文明工地建设。坚持 “安全生产、文明施工”联查制度，按照文明工地标准和公司企业文化“三大识别系统”要求，对项目工地企业文化建设工作进行全面系统的部署、规范、督导、检查。

　　完善文娱基础设施建设，重点整改中太大厦员工活动室、图书室，建立基层单位文娱活动室，丰富集团公司员工文体生活。

　　完善企业文化建设工作各项规章制度，使其与企业经营发展效益挂钩，形成相互监督、相互督促的企业文化建设工作格局，实现中太全员重视文化、相信文化的氛围，坚信文化与品牌是引领中太新时期发展的必由之路。

　　创新企业文化建设评价考核体系，评选出系统内企业文化建设先进单位和个人，举行企业文化建设先进单位、先进个人表彰暨事迹报告会，掀起向先进学习的热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

　　1.提高认识，加强领导。中太建设集团各部室、所属各单位要高度重视企业文化建设工作，建立健全企业文化建设领导团队和执行机构，确保“一把手”是第一责任人，并设立企业文化建设经费预算，为企业文化建设提供必要的物质保障。

　　2.建立机制，加强考核。强化企业文化建设考核体系，以定期检查和不定期抽查相结合的方式督导各单位企业文化建设工作开展，了解企业文化建设进度，根据实际情况调整企业文化建设方向，适时对实施意见作出修订。

　　3.营造氛围，加强宣传。充分运用报纸、网站及微信等媒体平台，结合实际工作大力宣传文化建设的重要意义，努力在工作态度、工作方法和工作目标上形成统一的文化认知，营造和谐的企业发展氛围。