所谓“三子”，即扑下身子，放下架子，干出样子。
作为新加入中太建设集团的一份子，要时刻注重企业品牌建设，在实际工作中，就必须从做好“三子”工作上下功夫。
一、扑下身子，努力做合格中太的工作者。
2013年6月，我从江西省委党校退休后到中太建设集团江西分公司任副总经理，负责办公室的综合管理。从此，我以公司为家，和员工们一起认真工作，十个月来始终如一。同时利用在部队和党校的上下级、师生关系，多方面找关系联系项目任务，并为公司洽谈“云中城”六亿多元的项目工程。
二、放下架子，甘当中太集团儒子牛
俗话说，隔行如隔山，从部队操枪弄炮到党校搞教学管理，这是一个转变；再从党校到中太江西分公司搞建筑，这又是一个转变。对此，我努力加强自身学习、提高业务素质，编写了江西分公司人事管理制度；注重专业理论学习，结合集团公司的特点，撰写心得笔记31篇。通过在干中学，学中干，一边摸索，一边总结经验，使我的业务水平和管理能力都有大的提高。先后制定了分公司教育方案、活动的计划安排、年终总结、年初工作目标和发展思路等；争当“中太最美劳动者”十六守则、员工素质“五要五不要”、“职业道德八个做到”、“江西分公司开展经营检查情况汇报”等都出自本人之手；撰写了《学习没有止境》、《奋斗没有终点》、《坚持从细节做起》、《总有一种让你感动》、《我们的梦想和思路》、《赞公司好领导》、《新年祝福语》等十一篇在中太建设报上刊登。
三、干出样子、力争做经营管理的“行家里手。
一是建章立则，规范制度。按照集团公司的总体要求，结合江西分公司的实际情况，先后制定了江西分公司人事管理制度三十多项，提出了2013年度和2014年度工作发展思路；二是加强培训，提高员工的业务素质。结合南昌市建委的指纹考勤具体规定十天一考，每十天对员工进行业务培训，定期讲评并布置工作；三是抓好教育，坚定员工理想信念。根据理想信念教育实践活动方案的要求，对办公室和各项目部都进行了理想信念教育活动动员会，宣讲了“坚定理想信念教育、转变工作作风”一堂课，制作了宣传牌，开设了学习园地并组织了相关人员参观学习，掀起了“比、学、赶、帮、超”活动热潮。
只要按照集团公司”1139“战略规划”、“3+7”产业结构，以“三子”当动力，我坚信，只要我们的中太员工精诚团结，谋取正能量，打造好中太品牌，坚持与时俱进，中太集团会走的更稳、更快、更好。（江西分公司 郭春） |
