关于印发集团党委《关于开展“抢抓新机遇建设新廊坊”大讨论活动的实施方案》的通知-中太建设集团

　　开展“抢抓新机遇，建设新廊坊”大讨论活动（以下简称“双新”大讨论），是市委着眼于打破思想束缚，突破影响和制约廊坊在京津冀协同发展上的行政分割界限和体制机制障碍所做出的战略部署。在全集团扎实开展好这一活动，对于引导各级领导和广大员工解放思想，抢抓机遇，创新举措，以奋发有为的激情和斗志，推动企业经济发展提质增效、上档升级具有重大意义。按照市国资委党委《关于开展“抢抓新机遇、建设新廊坊”大讨论活动的实施方案》（廊国资党[2014]27号）文件精神，结合集团公司实际，现就开展好“双新”大讨论活动，制定如下实施方案。

　　以党的十八大、十八届三中全会、省委八届六次全会和市委五届六次全会精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记专题听取京津冀协同发展工作汇报时的重要讲话精神和省委关于廊坊在京津冀协同发展中发挥示范作用的工作要求，以学习习近平总书记重要讲话精神为主要内容，以集团各级领导班子成员为重点，紧密结合思想实际和发展实际，进一步解放思想，开阔眼界，抢抓机遇，敢于担当，积极作为，用思想的大解放、认识的大提升、举措的大创新，为实现集团公司在京津冀协同发展中抓住新机、夯实根基，提质提效、稳健发展目标，推动我市在新一轮京津冀协同发展中实现绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展做出积极贡献。

　　（一）吃透精神、解放思想。学习内容主要包括：1、习近平总书记专题听取京津冀协同发展工作汇报时的重要讲话精神；2、省委书记周本顺同志在2月27日省委常委扩大会议上的进话及在廊坊市北三县调研时的讲话精神；3、省委副书记赵勇同志在廊坊市2013年度综合考核工作会议上的讲话精神；4、中共廊坊市委《印发<关于在全市开展“抢抓新机遇建设新廊坊”大讨论活动的实施方案>的通知》；5、《河北日报》关于积极融入京津冀协同发展大格局的系列评论员文章；6、《廊坊日报》关于“抢抓新机遇，建设新廊坊”系列述评。要采取集中学习、个人自学、对接交流等灵活多样的形式，抓好党员管理人员的学习教育。要深入开展调查研究，各级领导班子成员要深入一线，深入群众进行专题调研，全面了解掌握本公司经济发展的基础环境、现实条件，深入分析存在的瓶颈困难和突出问题，找准今后发展的目标定位，明确跨越崛起的起步点、突破点。集团公司和所属各单位领导班子成员要率先垂范，带头学习，吃透精神，开阔视野，真正把思想统一到推进京津冀协同发展的目标任务上来，把力量凝聚到推动企业改革发展再上新台阶、再创新业绩的具体实践上来，争做中太在廊坊市京津冀协同发展的排头兵。

（二）深入研讨、破除障碍。围绕推动公司经济发展，组织开展四个专题讨论，重点解决四个问题：一是围绕京津冀协同发展开展专题讨论，解决“理念”的问题。打破自家“一亩三分地”的思维定式，切实解决“接不上、干不成”的问题，牢固树立协同发展、合作共赢理念，真正实现一加一大于二、一加二大于三的效果。二是围绕“干在实处、走在前列”开展专题讨论，解决“求实”的问题。在全集团管理人员特别是领导人员中形成求真务实、真抓实干的作风，真正扑下身子、静下心来，以踏石留印、抓铁有痕的劲头干实实在在的事，实实在在地干事。三是围绕“创新驱动、科学发展”开展专题讨论，解决“创新”的问题。破解企业创新主体动力不足、创新领军人才和创新团队匮乏、创新能力弱、创新投入少等突出问题，着眼推进企业对接协作、加快项目合作的协同创新，打造中太企业经济建设的新高地。四是围绕建设新廊坊开展专题讨论，解决“发展”问题，进一步创新发展理念，明确发展思路，瞄准京津冀协同发展中首都功能疏解和产业转移的有利契机，加大在京津冀廊坊承接工程项目的力度，提高在京津冀（廊坊）市场的占有率。做优产品，做强企业，为推动中太的改革发展再上新台阶、再创新业绩提供有力保障。

　　把握三大机遇，实现三个突破：一是认真学习落实习近平总书记专题听取京津冀协同发展工作汇报时的重要讲话精神，全面抓住京津冀协同发展给我们带来的最直接、最具潜力的重大机遇；二是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，打破思想束缚和各种禁锢，把握全面深化改革给廊坊带来的重大机遇；三是深入贯彻落实省委关于建设“三个河北”的决策部署，为实现绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展带来的重大机遇。努力在抢抓机遇意识上实现新突破；在协同发展、互利共赢理念上实现新突破；在调高标尺、敢于担当、真抓实干上实现新突破。

　　（三）真抓实干、主动作为。组织开展大讨论活动的根本目的在于抢抓新机遇、实现新发展。当前，我们正面临着经济发展诸多重大机遇。要运用好解放思想这一制胜法宝，敢于冲破不合理条条框框的束缚，不墨守成规，不按部就班，凡是有利于集团公司深化改革、有益于推进发展的事，都要尽心尽力去做，真心真意去抓，切实把精力用到谋发展上，把心思用到求质量、求实效上，把劲头用到抓落实上，对看得清、研究透、把握准的事情立说立行，狠抓落实。

　　通过开展“双新”大讨论活动，在全系统切实树立精品意识、创新意识和发展意识，既着眼长远，高标准、高起点谋划好今后一个时期集团公司改革发展的目标任务，又立足当前，以务实创新的举措推动重点目标任务落实。要在打造平台、招商引资上下功夫，抢抓京津冀协同发展、空港新区建设和北京产业转移的重大机遇，全面展开面向央企、京企的招商引资活动，推动资源、资本和项目的务实合作，谋划一批符合中太“1139”和“3+7”发展规划目标、疏解城市功能的适应中太各集团板块发展的合作项目，努力实现科学发展、融合发展、创新发展、协调发展和互利共赢。

　　（一）加强组织领导。集团党委成立“双新”大讨论活动领导小组及办公室，由集团党委书记、董事长李文健同志任组长；党委副书记、工会主席钟崇鹤同志任副组长；党委常委、委员为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由钟崇鹤同志兼任，具体负责大讨论活动的组织实施工作。

　　（二）营造浓厚氛围。要创新形式、拓展载体，组织和发动广大党员、员工参与大讨论活动，充分发扬民主，广开言路，征求制约企业改革发展、京津冀协同发展和全面推进绿色崛起等方面的矛盾和问题，提出意见建议和改进措施；要通过多种形式大力宣传开展大讨论活动的重大意义，及时宣传开展大讨论活动的进展情况及好做法、好经验，营造浓厚氛围。

　　（三）统筹协调推进。坚持系统思维、辩证思维，搞好统筹，突出重点，全面做好工作。把开展大讨论活动同开展党的群众路线教育实践活动结合起来，同贯彻落实中央、省市委和国资委党委一系列重要会议精神结合起来，同落实市委五届六次全会、市“两会”及中太年初以来重要会议的重点工作安排部署结合起来，同推进中太经济建设与和谐健康发展紧密结合起来，做到两手抓、两不误、两促进。