小和尚拜见师父，师父在吃饭，狼吞虎咽。第二次去，师父在睡觉，呼噜连天。第三次他一见面便问：“师父您还在努力修行吗？”
师父答：“当然。”
小和尚又问：“如何努力？”
师父答：“饿了就吃，困了就睡。”
小和尚不满：“这和常人有何不同？”
师父笑道：“有些人该吃饭时不肯吃，百方搜求，该睡觉时不肯睡，千般计较，自然不同。”
这个小故事的禅意在于修行就是关注喜乐，与人分享自身的正能量，便是慈悲。让自身时刻充满着正能量又同时传递给身边的每一位朋友，何乐而不为？
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。将正能量的传递作为一种企业文化是现在每个企业取得长足发展的必然趋势。
高素质的员工绝对是企业的珍贵资源和资本的稀缺宠儿，比如让人感觉舒适的交流方式、较为娴熟的专业技能、坦荡的宽阔胸怀、对人对事的真诚与认真以及浪漫的人文情怀。
作为中太建设集团的一名后勤工作人员，亲自到施工场地最前线工作的时间很少，但是每次经理给员工开例会时都会着重强调和鼓励后勤人员抓住机会到工地亲身学习。也许我们在上学期间学习的不是与建筑有关的专业，但是当我们到了工地看到工人们的辛苦，身临其境将自己想象成为一名木工或者钢筋工的时候，我们能够体会到他们的辛苦，能够真正地明白什么是团队精神，能够发自内心地感叹一句“原来一座大楼平地起是这么的不容易”，心中想到的是要做好自己的本职工作，铭记的是领导的一言一语，涌起的是一股奉献自我、从我做起的正能量。
有一次，一家大企业邀请前思科中国区总裁林正刚先生去跟他们的后勤员工聊聊天。他们后勤部门的员工都很年轻，还有来自法务部、采购部和财务部的年轻人，都是想做点事情的人。
林先生给了他们这样一个建议：后勤不应该在后面，应该跑到最前线。这个说法林正刚先生在很多年前就说过了，20世纪90年代中期，他刚刚当上公司总经理，就将当时所谓的后勤部门找到一起。他跟他们说，你们千万不要站在后面，你们要站在销售的前面，帮助我们做生意。每一个部门都要帮助我们卖产品给客户，只是方法不一样，但是我们最后的目标是一致的。
林先生举例说，如果你是法务部的，不要等到销售人员要签合同的时候你才说这个合同不能接受，为什么不早一点告诉他呢？你可以提前通过客户的法务部拿到他们的标准合同，就能免去很多不必要的麻烦。所以后勤部门不要等着销售人员带着问题找过来，而应自己预先把问题处理好，变成先头部队，这才是真正的增值。
有一本书叫做《看见成长的自己》，作者做了一个试验，观察人们是如何面对自己的不如意与失败的。她给每个来参加试验的小孩一个十分困难的字谜，大部分小孩都愁眉苦脸的很快就失去了兴趣。但是其中较为少数的几个小孩的反应就不一样，他们面对自己的“困难”会说“Ilove challenge”----我最喜欢挑战！
这个试验总结出两种不同的处事心态，一种是成长心态，一种是固定心态。试验得出的结论是大部分人都是固定心态。固定心态的人相信三岁定八十，人的聪明才智是天生的，生出来聪明你就一定会成功，生出来不太聪明你的成功几率就会很渺茫。
有成长心态的人坚信自己的聪明才智是可以积累的，时刻为自己的身心补充充足的正能量，告诉自己能力是可以不断提升的。著名的高尔夫球星本霍根小时候就是一个协调性很差的孩子，但是他通过自己后天的不断努力与尝试，最终成为了一代高尔夫球高手。这种例子不胜枚举。
正能量心态的典型表现就是不因缺点而沮丧，而是学习怎样通过经验来改正缺点。所以在工作与生活中面对同样的事情，这两种不同心态的人会有不一样的反应。
你愿意选择哪一种？
（中太一公司 李雅）
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