3月14日，中太建设集团第十二工程局召开了2014年度经营管理会议。集团公司副总裁燕振义、市场管理部总经理魏翔代表集团公司参加了会议，对“1139”发展战略和“3+7”产业模式进行了阐释，并就制度落实、经营管理、安全管理、农民工管理、信息化管理、资金管理、人才储备、项目风险控制、办公自动化、网络监控、规范市场管理等工作提出了具体要求。
会上，第十二工程局局长刘永学对工程局2014年度经营目标进行了分解，并对各项目部、子公司下达任务指标。他强调，要打破单一建筑工程承包模式，丰富盈利方法，提高盈利水平，积极寻求联合经营合作项目；落实落实李文健主席提出的“大项目部制为核心的大建设”，在管控区域内积极培育、发展子公司和项目部，加大市场占有份额，并逐步探索海外市场，确保第十二工程局的发展更上一层楼。
第十二工程局经过7年的发展，积累了丰富的施工、管理经验，先后承接了142个工程项目，产值达到数十亿。2014年度，第十二工程局承接任务总体目标为25亿元，完成建安产值15亿元，申报省级文明工地2个，“海河杯”质量奖1个，实现项目合同履约率100％，工程竣工一次性验收合格率100％，文明绿色施工达到100％，安全无死亡事故及重大机械设备事故，一般工伤事故频率控制在8‰以内。
会议由执行局长刘子雄主持。会上，第十二工程局直属部总经理卢绪杰代表各子公司进行了表态发言。 |
