“企业发展要根据外部环境和企业发展实际，不断探索发展新道路”。近日，中太建设集团“十二五”战略发展规划调整草案出炉。实现“1139”规划目标将成为中太未来发展方向。
作为河北省建筑领域的旗舰企业、非公有制经济的中坚力量，中太建设集团多年来坚持品牌引领，企业实力不断壮大，对河北经济发展做出巨大贡献。尤其是改制后的近十年，集团公司确立了走出河北发展的战略思想，业务拓展步伐遍布全国，建设了一大批具有战略意义和重大影响的工程项目。集团公司以打造中太品牌为核心，在改革中不断成长，全面进入了跨越式发展时代，打造了中国高端建筑业的领先品牌，并逐步探索进军海外市场，通过塑造中太品牌形象为企业带来跨越式发展的新机遇。
集团公司根据国内外经济形势和国家城镇化战略，对 “十二五”规划进行了调整，提出了确保实现“十二五”目标的“1139”发展战略，即锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好九项重点工作。锁定一个目标--打造中国最具核心竞争力企业；实施一个战略--品牌兴企战略；明确三个关键路径--优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新营销战略、推进以大项目部制为核心的大建设；抓好九项重点工作--领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设、施工管理建设、安全体系建设、市场创新建设、依法治企建设。
根据这个战略，集团公司下一阶段的工作重点将是努力做好企业转型升级。充分利用企业平台资源，积极延伸产业链，探索新的商业模式和发展途径，在城市综合建设项目、BT项目上多做功课，实现由传统施工总承包商向工程总承包商身份转型；加强产融结合，坚定不移地推进投资业务，利用集团公司传统业务优势，打造投资、建设双轮驱动，坚持左手实体、右手资本，相互促进，互为补充，发挥叠加效应，实现由传统施工企业向投资建设一体化综合企业集团转型；以传统房建业务为基础，通过跨入房建业务高端领域，逐步由房屋建筑商向综合建筑商转型；用国际化思维，在管理理念、管理机制、管理手段等方面积极与国际接轨，确定好海外业务发展的总体目标、路线图和时间表，坚定推进由国内企业向国际化企业的转型升级；大力拓展基础设施业务，重点研究城镇化进程和生态文明建设带来的新机遇，研究工程BT和地产联动模式，带动基础设施发展建设，发掘海外基础设施业务的拓展机会，高起点定位，高目标奋进，不断培育新的竞争优势。
同时，要在发展过程中着重注意处理好“三个关系”、树立“三个理念”。“三个关系”即目标与方法的关系、结果与过程的关系、底线与文化的关系；“三个理念”即诚信理念、发展理念、盈利理念。
处理好“三个关系”，要做到目标不变方法变。企业战略目标一旦确定，就应坚定不移的执行，绝不动摇；对战略的执行必须从结果中检验得失与优劣；要通过底线管理将员工的价值观统一起来，逐渐形成自觉遵守和自觉执行的氛围，进而演变成为企业文化。树立“三个理念”时要注意，企业文化建设必须融入三个理念，并以此构筑核心价值观，进而打造成“诚信体系”、“发展体系”和“盈利体系”。“诚信体系”是夯实企业发展的基石，“发展体系”引领企业发展的方向，“盈利体系”则是培育企业发展的坚实力量。这三个体系的打造旨在形成完备的制度，并以此为行动指南，指导企业各项工作，引领集团公司朝着既定目标不断前行。
