10月6日上午，中太建设集团农民工工资专题会议在中太大厦召开，对落实劳务实名制工作进行部署。按照河北省建设厅2013年内全省施工工程实现劳务实名一卡通全部达标的要求，从10月8日起，集团公司将分派4个联合检查组，赴省内所有承建项目工地，进行全面督导和普查，确保在10月底之前，全省所有承建工程劳务实名制工作落实全部达标。
集团董事局主席、总裁李文健出席会议并讲话，他要求，集团公司要积极响应河北有关劳务实名制管理规定，保障集团公司的利益及农民工的权益，要将劳务实名制管理工作严格落实到每一个施工项目工地上，做到无条件达标，实现全省和全国中太标准一体化。
集团董事局副主席、执行总裁张明礼对劳务实名制管理工作提出具体要求，副总裁燕振义主持会议。
劳务实名制管理是将劳务人员姓名、身份证号、劳动合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使总包对劳务分包人数、情况明细、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工，切实维护农民工权益，调动农民工积极性。
据统计，目前中太施工项目已经覆盖全国各地市及部分海外地区，仅河北省内承接工程就达到200多个。面对如此大的施工规模，严格落实劳务实名制管理，确保施工队伍的稳定性、防范集团公司经营风险，已经成为公司施工管理的重中之重。
会上，董事局副主席、执行总裁张明礼要求，各单位要统一思想、认清形势，认真贯彻省市各类文件精神，落实集团公司各项规定。要勇于担当落实的第一责任人，抓好所负责项目劳务实名制管理工作，严格执行劳务实名制规定，配备电脑、摄像头、考勤打卡机等硬件设施，按照公司规定注重细节、对各项管理文件分类存档。各级管理人员要深入工地，广接地气，营造和谐的施工氛围，保障农民工合法权益，维护集团公司整体形象，对不达标单位进行严肃处理。
根据集团公司《建筑劳务实名制管理实施办法》要求，集团公司成立由执行总裁任组长，主管人力资源副总裁、主管安全生产副总裁、工会主席任副组长，人力资源部、安全生产部、经营管理部、财资管理部、市场管理部、工会负责人任组员建筑劳务实名制管理工作领导小组。各二级单位、项目部必须成立由一把手任组长的建筑劳务实名制管理工作领导小组，设专人具体负责管理，实行施工人员打卡考勤上岗。提高管理能力和管理水平，确保建筑劳务实名制工作顺利推进。
董事局副主席、执行总裁张明礼强调，劳务实名制是解决集团公司劳务管理问题最有效的措施，10月份的工作重点就是做好劳务实名制的落实工作。各单位会后要立即召开专题会议，制定措施，分解到人，马上实施，全面落实会议精神。
根据工作安排，从10月8日起，由董事局副主席、执行总裁张明礼，副总裁燕振义、杨刚、林维生分别带领机关4个联合检查组，对全省各地市公司承建工程项目劳务实名制落实情况进行拉网式检查、系统式督导。
集团副总裁燕振义要求，各单位要在10月8日前将劳资专管员名单上报集团人力资源部， 10月10日前将硬件设施安装到位，于10月14日前将劳务合同及劳务合同补充规定、花名册、农民工身份证复印件、考勤表、工资表等劳务资料登记完毕。各所属单位、项目部要积极配合此次检查，切实做好劳务实名制管理准备工作，确保一次性检查验收通过。
会上，韩俊珍项目部作为劳务实名制管理优秀项目代表介绍了经验；第六工程局、第十五建安公司代表作出工作承诺，并签署承诺书。
集团公司在廊的高管、机关各部室副职以上人员、河北省内有在建项目的下属单位总经理及所属项目实际负责人参加了会议。
会议结束后，参会人员分别乘车观摩了“管道局医院工程”项目和“太古冷链物流廊坊有限公司”项目劳务实名制落实经验管理现场。
