在企业不断发展的长河中，三河分公司认识到人才对于企业的发展是不可或缺的。在张桂铭总经理的带领下，逐渐形成一支管理规范、作风优良、实力渐盛的高绩效团队，提倡员工与企业共同成长、共同进步。

作为正处于建筑领域发展中的一员，三河分公司十分重视工程技术人才、管理人才及基层岗位人才的发掘和培养。对于人才的认识与评价不拘泥于形式和外形条件，只要符合公司要求并能在岗位上发挥突出作用，都有机会进入公司并安排在关键岗位。同时，公司建立了规范的用人管理制度和成绩突出干部、员工的奖励制度。在关心人才上，公司不仅关心员工的个人成长、关心员工的生活，还关心员工的家庭，尤其是对年龄在70岁以上的员工父母每年都要进行慰问；对于生病的员工亲属都要安排人员带着慰问品、慰问金上门去慰问……公司爱惜人才之心可窥见一斑。

三河分公司采取外出学习与内部培训相结合的方式培养员工、塑造人才。2013年5月以来，已斥资近20万元用于“人才走出去参加培训”的人才培养工作，多次公派张歧、于东波、肖海涛、宋旭芳、孙心恬、苏杰红等不同岗位的干部、员工赴各地参加培训。最值得一提的是为期三天的上海行动成功管理技术有限公司李践导师第176期《赢利模式》课程及为期两天的《金牌店长》培训课程，从管理到营销再到个人素养，可谓是全方位培训。

公司成立了公司学习领导小组，集体研究学习内容，将培训所学和实践经验紧密结合并形成课件，每日晨会后为内部干部、员工培训，被公司干部、员工称之为“盛宴大餐”。目前，内部培训已成为每月必有、每日必讲、每时必学的“营养高汤”。每日必开的晨会不仅是团队精神的聚集会、感召会，更是工作体会、工作经验的共享大会；“新员工入职培训”会，给予新员工指引和辅导，使之尽快融入公司，实现个人价值；定期召开的“工程技术人员培训”会，塑造了工程技术人才的专业性，落实根基；“行销如何落地”培训会，让经营理念与方法在企业扎根……

三河分公司十分重视人才的复制工程。在公司中高层会议上，多次传达着这样的信念：企业要发展，人才是关键；企业的竞争，实质上就是人才的竞争。人才是有限的，企业的发展是无限的，为了拥有更多的人才，公司研究制定了《人才复制工作有关规定》，并对人才复制工作取得成绩的团队或个人给予了重奖。时至今日，先后已有两位同志荣获了“人才复制奖”。

人才因公司而拥有用武之地，公司也因人才而壮大腾飞。自2010年以来，三河分公司企业产值连年增长，并呈现良好势头。毋庸置疑，这样一支注重人才培养又充满正能量的团队一定会再创辉煌！（田佳玉）