高站位、新姿态、抓落实、保指标全面高效开展和推进下半年工作-中太建设集团

　　6月22日上午，集团公司召开机关全体人员动员大会，提出“高站位、新姿态、抓落实、保指标”的目标要求，全面高效开展和推进下半年工作。董事局主席、总裁李文健做重要讲话，监事会主席夏明彦提出希望要求，董事局副主席、执行总裁张明礼主持会议并做动员报告。

　　李文健主席在动员会上指出，此次大会是第四届董事局、监事会经营层团队依法产生后召开的第一次机关员工大会，会议召开十分及时且意义重大。李文健主席要求，第一要树立企业品牌，抓好规范施工和安全生产。集团总部现在定位为管理型运营公司，各主要部室要按照运营型模式，制定出台好的政策、研究企业发展战略、进行高端战略指挥。突出对下属单位的管理和管控，把握承接任务这个核心，认真抓好安全生产这个关键环节，并最终把结果落实到财务上来。各级安全管理部门要严格落实安全生产责任制，把责任层层落实到每一个项目、每一个岗位和每一个操作人员身上。对没有责任感和安生生产管理不到位的单位，要约谈责任人，每一个项目都要与下属单位一把手、项目经理签订责任状，进行报备总部。要进一步加强安生生产报告和查处力度，积极开展安全生产隐患排查治理，吸取教训，制定行之有效的措施，消除各类事故隐患。发生安全事故要及时上报，任何单位不得迟报、漏报、不报或瞒报。要按照实事求是的原则对责任人进行严肃地查处。要切实加强组织领导，增强防范意识，做好主汛期建筑安全各项工作大检查。特别是将大项目、交通工程、基础处理工程作为重点检查范围，确保运营安全。

　　第二，强化工程质量管理。要认真落实河北省建设厅关于规范建筑市场、加强建筑工程质量和行业监管的文件。全面促进质量安全管理工作，整顿规范建筑施工现场。全面落实下属单位一把手责任，健全完善以质量为核心工作的质量安全生产责任制。加强重大项目、体量庞大的小区工程重点管理，打破常规的监管方式。对于不执行工程建设强制性标准的单位，公司要重点做出对他们的处罚。

　　第三、打造人才强企战略。要主动出击引人才，企校合作育人才，实践锻炼树人才，考核培养增人才。人力资源部门要加强对员工的系统培训，提高员工自身素质和素养。在自觉行动之上，建立务实的工作作风。重点抓好企业文化，调动人才干事业的积极性和主观能动性、创造性。要尽快启动百人招聘计划。在中国建设报、河北日报上公开招聘高中级人才。今后三年，通过网络招聘、到高校举办专场招聘会，同时引进社会人才若干名。要把刚参加工作的高校毕业生送到项目上跟班学习，在工作实践中培养、锻炼、成长。人力资源部门要认真研究大学生和生产管理骨干等专项人才实施待遇管理办法。进一步增强员工对企业的归属感、认同感，发现人、挖掘人、培育人、留住人。使人才脱颖而出，找到施展才华的舞台。

　　第四、全面引进实施绿色建造。绿色建造、降本增效文明施工是本届新上任的经营层展示的一大举措。技术、安全生产部要认真研究绿色施工实施方案，尽快拿出政策，与下属单位建立绿色建筑施工责任，在全公司实施推广。下属单位在机具采购上、生活用水、工程用水、施工污水处理上要符合绿色标准，体现出特级资质企业特点。

　　第六、加大改革与创新力度。今年要系统地进行体制改革、用人制度改革、经营模式改革、股权制度改革。加强和推进市场运营模式上的创新，文明施工方式上的创新，施工方法及工艺的创新、包括绿色建造的创新，综合管理层面上的创新、行政管理创新、企业文化创新、党委工作创新。结合到南通二建学习的契机，系统地将企业的创新与改革相联系。大力宣扬中太文化，用文化引领企业发展，引领我们的思想，引领我们开展各项工作。

　　第七、打造务实高效、实力强大的管理团队。人力资源部要根据运营型公司管理性质，对机关各个部门人员、岗位进行系统评估，强大管理团队。这一届必须干大事、好事和对群众有益的事，中层以上管理人员包括每位员工都要向经营团队看齐，拧成一股绳。凡是经营层反对的事情，经营层坚决不做；经营层提倡的，经营层首先要做。我们有这个决心带好这个头，干好各项工作。

　　第八、明确机关重点工作，确立权威机关形象。从自身服务做起，提高服务意识，提高解决问题的本领，提高办事效果，要赢得下属单位信任。对下属单位提出的问题，能办则办；办不了的，要有好的解释，以最快速度，体现总部职能效率。

　　第九、重视和谐文化建设，提升机关凝聚力。众人拾柴火焰高，要团结，不得有杂音。机关同志们有没有决心，来源于我们的真实行动，来自于每个人互相的包容。不要老是相互指手画脚，挑别人的毛病，要做好自己的工作，提合理化建议，相互输送正能力。

　　第十、树立必胜的心态，全力以赴保证全年各项指标的完成。要全力调度基层单位、各司其职，起到促进和谐发展的作用。要扑下身子抓指标，一心一意谋发展，使中太的各项工作有很大的气色，使中太的全面管理有一个大的进步。

　　监事会主席夏明彦同志在动员会讲话中提出五个坚持和五个杜绝：坚持爱岗敬业，杜绝玩忽职守；坚持协同合作，杜绝自私狭隘；坚持务实高效，杜绝虚假浮夸；坚持大胆创新，杜绝因循守旧；坚持勇于担当，杜绝敷衍塞责；并提出“凡事”五项要求：凡事要有计划，有目标、有方案，有风险应对措施；凡事要有执行，注重行动落实过程中的数据收集；凡事有检查，有结果；凡事有改进，推广好的标准，改进不足；凡事有记录，以便将来追溯和总结。

　　执行总裁张明礼同志在动员中提出以下要求：第一，要以换届为契机，全面开启工作新局面。中太建设集团第四届董事局、监事会、经营层已经依法产生，它充分代表了全体股民的利益，责权清晰、目标明确。机关全体人员务必以高度的责任感、使命感来配合、支持、服从执行层各项工作，坚决服从董事局的领导，以全新的面貌、工作姿态来开展工作，全面落实和完成董事局下达的全年各项任务指标。机关全体同志要及紧紧围绕“新起点、新面貌、新气象、新起色”，创新工作方法，创新工作思路，创新执行决策水平，创新工作业绩。

　　第二、转变工作作风，重塑机关新形象。严格机关考勤管理，增强纪律观念。全体机关人员要自觉遵守机关管理规定，遵守公司各项规章制度，做到早上班，迟下班，当天工作不过夜。净化机关风气。专注本职工作，严禁拉帮结派。严禁造谣生事、无事生非。要养成良好的工作意识、责任意识，打造良好的机关风气。要勇于担当作为。

　　岗位权力范围内，不推、不等、不靠，充分体现“高效、服务、监督、结果”八个字的机关行为。部室之间、科员之间、领导之间要加强沟通协调，形成联动一盘棋，相互补台、唱成戏、唱好戏。修练礼仪素养，提升综合素质，提高服务质量的满意度。要廉洁奉公、秉公办事。严禁办私心事，办私情事，打感情牌。爱岗敬业，维护公司的形象与利益，以主人翁意识参与企业管理。要老老实实做人，踏踏实实做事，不谈假话、不说空话，不办空事，不虚不假，真真实实干好工作。用数字体现业绩，结果反应过程。

　　第三，转换工作方式，注重实际效果。要提升工作站位，树立大局意识，完成由业务型向管理型的快速转变。放大管理视角，改变工作方式，将管理的范围扩大至所属专业系统。抓重点核心工作，关注和解决各自专业系统内的实际问题。各副总、各部室工作定位要有长期、中期、短期、突发、应急的工作计划流程化、制度化，程序化开展工作。高效有序的开展好工作。工作中求真务实，以提升企业运营效果为根本目的，杜绝脱离实际、闭门造车。开展各项工作一定要体现责任。要热爱公司，一心扑在工作上，自觉有效开展工作。关注基层发展，机关的工作重点要往基层转移，要眼光向下看，要贴近基层，服务基层，为基层解决问题，解决基层的实际困难。要接地气，团结好基层力量促进企业的发展。坚持原则性与灵活性相统一，在合情合规的前提下对急事特事灵活处理，增强应变处理能力。

　　第四，积极开展“比学赶帮超”活动。比决策能力，比执行能力，比业绩能力，比创新能力、比服务能力、比效率能力，必带队伍能力，比进度能力。要以李文健主席的讲话要求、年度目标计划，下半年的有效时间为工作主线，高效行动起来，奋力冲刺，争先恐后，誓不言败。领导带头，以身作则，向我看齐，向党员看齐。办公室在在比学赶帮超活动中牵好头，抓好落实，不能停留在口头上。要体现在措施上，行动上。每月要进行一次活动小结，进行一次评比。主管领导每月就分管部室、全体员工要以小结形式，上报办公室文字材料。企业文化部宣传要跟得上，切中主题。下半年的企业文化宣传要作为重点之一，全面推动此活动。

　　大会要求各分管公司领导迅速召开分管部室工作动员会，认真落实动员大会精神，认真落实董事局主席、总裁李文健同志的重要讲话精神，认真调整工作计划，咬定目标，制定新措施。工作分解到人，目标明确到人，责任落实到人。下定决心，高效务实、全面开展好各自工作。