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6月10日上午，中太建设集团组织召开部分工程局局长、分公司总经理座谈会，共同分析企业运营过程中不畅因素，探讨和研究如何确保完成集团公司下达各项任务指标的举措。董事局主席李文健主持会议并讲话，总裁张明礼提出具体要求。
根据集团公司经营数据统计，尽管1-5月份，集团公司承接任务总额、产值完成等各项数据与去年同期相比，均有不同程度的提升，但是距离年初董事局下达的任务指标还有很大差距。这其中既有市场各项要素变化的原因，但同时也存在着集团公司在企业管理等方面的诸多问题。为整合中太资源，树立中太品牌，扫平发展障碍，建立和谐共赢，确保各项任务指标圆满完成，集团公司董事局主席李文健主持召开此次会议。
李文健主席在讲话中要求，各单位要提振精神，明确目标，为实现集团公司承接任务1000亿元而努力。技术部门要引领和带领各局、各分子公司提高管理水平和科技水平，从制定产业标准入手，积极抢占科技制高点。对下属单位在施工过程中，遇到的技术难题，要从技术水平上给予支持和帮助；各级单位领导要高度重视管理机构的设置，合理设置人员编制，清晰描述骨干岗位，总部要制定好政策，搭好平台；集团公司要做好示范工程的引领推广工作，完成企业转型升级，实现四个转移：即向高尖端项目转移，向BT、BOT项目转移，向保障房项目转移，向国外项目转移。要把握中太产业升级机遇，实现建筑产业在设计、施工生产中的节能减排、科技环保。要大力实施人才强企战略。顺应市场发展，为建筑行业营改增做好前期准备。各分管区域要科学合理布局、抢占先机，利用好中太平台，加大市场份额，全力确保全年任务的完成。
总裁张明礼指出，与会人员在座谈中畅所欲言，坦诚交流，找出了制约企业发展的问题所在，并提出了很好的意见和建议。针对大家提出的问题，总裁办公会将认真研究，对企业管理中不足之处加以改正。张总裁要求，集团公司总部要与下属单位建立顺畅的对接发展渠道，针对市场情况，充分利用好宏业一级资质升级、劳务资质、甲级设计院等资源优势，强化闯市场力度，坚定信心，上下同欲，圆满完成董事局下达的全年各项任务指标。
监事会主席夏明彦就“营改增”对建筑企业影响进行了阐述说明，并提出下一步的应对措施。
座谈会上，与会人员分别就公司有关制度条款、财务管理、市场管理、BT和BOT项目承接、法律风险、融资等方面问题进行了沟通交流。集团公司各分管领导分别就与会人员所提出的问题，现场给予了部分解答。
集团公司中层副职以上管理人员、第一工程局、第三工程局、第六工程局、第十六工程局、华东工程局、第二十三建安公司、张家口分公司、四川分公司等单位一把手、负责人参加了座谈会。
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