勇担重任、奋勇争先、扎实进取、全面奏响中太2013年工作序曲-中太建设集团

　　3月7日上午，中太建设集团组织召开2013年工作动员会。集团董事局主席李文健做重要讲话。他要求，要坚定不移地解放思想，更新观念。要坚定不移地把发展作为第一要务。坚定不移地推动中太的改革创新，实现企业永无止境。坚定不移地加强党的建设和企业文化建设。必须坚定不移地依靠职工办企业。

　　李文健主席在讲话中指出，近几年来，中太一直采取的是扩张管理策略。从1997年到现在，中太每年的发展速度，都超过全国建筑20-30%的平均增长值，有些达到35%、40%，甚至达到50%。但快速发展速度背后也存在着很多弊端和问题。特别是面对市场所出现的垫资压价、恶性竞争、建筑行业制度不严谨，法律缺失、甲方投资者严重拖欠工程款及企业管理手段不强等诸多问题，各级领导要认真分析行业特点，科学谋划、认真谋划、认真冷静思考，确定发展目标，明确发展方向，研究发展的主要举措。要根据自己企业的实际情况，正视现实，要有思想、有智慧、有管理手段地了解项目的整体情况，做到心中有数，科学合理谋划。要产生一种思想，产生一种超前的、全新的思想概念。一定要坚决抛弃过去传统得一种管理模式、管理方式，要有改革、创新和高端的思想把企业包装好。

　　他指出，绿色理念是建筑业企业未来的发展方向。绿色理念就是节水、节能、节材。作为河北建筑行业的领军企业，要研究新的理念，提高科技含量。要把绿色施工贯穿于建筑施工的全过程。在保证建筑质量和安全的同时，做好绿色施工和节能环保工作，尽到最大的社会责任。同时，他还对强化设计施工一体化、整合主要的经营要素，提高全面管理能力、人才招聘等方面进行了详细阐述。

　　他要求，一是要坚定不移地解放思想，更新观念。观念确定思路，思路决定出路。只有不断的解放思想、更新观念，才能不断的冲破思想束缚，提升战略思维水平和驾驭市场的经济能力。意识就是生产力，意识就能产生效益。

　　二是必须坚定不移地把发展作为第一要务。中太建设集团近五十年的发展实践证明，只有发展才能纲举目张。凝心聚力才能化解矛盾。战胜困难才能更好的实现企业价值，履行社会职责。

　　三是必须坚定不移地推动中太的改革创新，实现企业永无止境、改革创新。改革是集团发展壮大的不竭动力，停顿后退没有出路。集团公司五十年的发展充分证明，正是集团公司积极适应时代发展和行业进步的潮流，坚持不懈的推动制度创新，管理创新、技术创新。使其实现从传统的行政管理到现代制度的根本转变。实现了从一业为主，到双主业多次驱动，多板块的根本转变。实现了从廊坊到市外、省外境外四大市场并驾齐驱的根本转变；实现了从劳务密集型企业到智力密集型企业的根本转变。

　　四是必须坚定不移地建设高素质的领导班子和干部人才队伍。班子强则企业强，班子弱企业就弱了，这是种必然。队伍要壮则企业硬，集团公司五十年的发展实践又充分证明，正是企业始终把领导班子和干部队伍摆在建设发展的突出位置，建设政治坚定、能力过硬、作风过硬、奋发有为的领导班子和干部队伍，培养汇聚一大批的优秀人才。一局、六局、五局、八局、九局、十局发展速度都非常快，而且干了很多骨干项目，这就是人打造的，是高端的人打造的，所以我们都要做高端的人。

　　五是必须坚定不移地加强党的建设和企业文化建设。这是集团核心竞争力的主要组成部分，集团公司五十年的发展实践，充分证明了加强党的建设和企业文化建设、坚持融入中心工作抓党建，抓好党建促发展的重要性。基层党组织要发挥党员的模范带头作用，提高企业的战斗力和企业文化的软实力。

　　六是必须坚定不移地依靠职工办企业。职工是企业发展的根本，企业发展最终是为了职工。集团公司五十年的发展实践充分证明，一代代中太人四海为家，勇于开拓、敬业奉献，用聪明才智和勤劳汗水在全国和世界许多地区留下了闪光的足迹，广大职工与企业共奋进、与中太共发展，共同创造了中太的辉煌历史。共享企业的发展成果，实现个人人生的价值。坚定不移的依靠制度办企业是中太发展的力量源泉。我们下属企业要抓好班子对员工负责任，提高员工待遇、福利。建立一个稳定的持续健康的领导队伍、团队建设，集体队伍。

　　动员会上，集团公司总裁张明礼做了《勇担重任奋勇争先扎实进取、全面奏响2013年工作序曲》的动员报告。报告详细描述了2013年发展定位：继续实施“打中太牌、走全国路、谋海外财”的战略，实现营业规模和发展规模的稳步提升。坚持贯彻“三个跨越、四个一体化”的发展定位，围绕基础设施建设与运营BT项目投资，充分利用设计环节资源投资设计采购施工总承包项目，以援外工程、中国企业海外直接投资等为契机，设立海外机构，开拓海外市场，承揽海外项目。积极拓展公路、桥梁、照明等专业项目，尝试钢结构住宅、太阳能建筑等新型节能建筑、智能化建筑的设计和施工。由单纯的直接发展设立分支机构向股权并购转变，突出抓好经营过程中的风险管控和安全管理，增强跨区域项目运作管理，坚持科技创新和推广应用，加强融资保障和资金管理，延伸建设领域子产业，提升企业文化和品牌的影响力。

　　报告明确了今后开展各项工作遵循的基本原则：明确战略导向，正确处理质量与规模的关系。坚持以创利增效为开展各项工作的基本目标。报告要求，各单位要严格参照集团公司的机构与职能设置，设立“综合办公室、经营部、市场部、财资部、工程部”四部一室的基本组织架构。配齐、配精、配强人员力量，实现管理和业务工作的上下贯通，为建立通畅高效的管理通道创造基础条件。要规范企业内部管理，增强企业品牌正向影响力。强化经营管控，有效遏制负面事件。降低法律诉讼案件发生率。防止重大安全生产事故发生。重信守义，降低客户投诉。实现鲁班奖零突破，提高品牌含金量。要将质量作为企业生存的命脉，坚持以精品取胜市场。

　　会上，公司副总裁杨刚做市场工作动员；公司经营管理部总经理李淑慧、建安第五公司总经理胡君做表态发言。与会人员表示，2013年扬帆起航的工作序曲已经奏响。全体中太员工将在董事局的正确指导下，在执行层的带领下，迅速行动起来，以永不言败、誓夺第一的雄心壮志，以披荆斩棘、不懈进取的拼搏精神，奋勇争先，扎实进取，为全面打好2013年的开门之战、为中太再续新的辉煌篇章而努力奋斗！”