中太投资控股集团执行董事兼总裁、建设集团董事局主席李文健出席会议并做重要讲话
“2013年，控股集团将继续重点发展‘一园两翼’核心产业，着力培育新兴产业，稳定运行辅助产业。以实现计划经营目标为中心，以促进产业良性健康发展为重点，以持续推进资本运作产业转型为方向，加快由粗放型经营向集约化经营转变，提高各产业发展质量和运营水平，调整产业结构与布局，实现控股集团新的十年规划良好开局。”
2月20日上午，中太投资控股集团控股集团组织召开中太系统工作动员大会。中太投资控股集团控股集团执行董事兼总裁、建设集团董事局主席李文健出席会议并做重要讲话，为受表彰的先进单位及先进工作者颁奖。控股集团副总裁夏明彦主持会议，做2012年度工作总结及2013年重点工作安排的报告。建设集团总裁张明礼代表建设集团板块表态发言。
报告指出，2012年，建设集团深入贯彻落实科学发展观，在“打中太牌、走全国路、谋海外财”和“三个跨越、四个一体化”基本战略指导下，加快调整产业结构，转变经营方式，深化企业内部改革，优化经营管理机制，各项工作紧扣“效益年”发展主题，取得了良好的经济效益。集团公司跻身“中国民营企业500强”、“中国企业500强（第111位）”、“中国建筑业500强（第五位）”和“中国承包商和工程设计企业双60强”之列。先后荣获“河北省十大和谐企业”、“河北省建筑业先进单位”、“2012年度连续三年全国优秀施工企业”和“2012年全国施工行业十大优秀品牌企业”等多项荣誉。全年新增设分支机构38个，所建项目分布在31个省、直辖市和自治区，247个地级市，省级市场覆盖率达到100%，地级市市场覆盖率达68.42%。
2013年，建设集团将继续实施“打中太牌、走全国路、谋海外财”的战略，实现营业规模和发展规模的稳步提升。坚持贯彻“三个跨越、四个一体化”的发展定位，围绕基础设施建设与运营BT项目投资，充分利用设计环节资源投资设计采购施工总承包项目，以援外工程、中国企业海外直接投资等为契机，设立海外机构，开拓海外市场，承揽海外项目，拓展公路、桥梁、地下工程、园林绿化等专业项目，尝试钢结构住宅、太阳能建筑等新型节能建筑、智能化建筑的设计和施工。由单纯的直接发展设立分支机构向股权并购转变，突出抓好经营过程中的风险管控和安全管理，增强跨区域项目运作管理，坚持科技创新和推广应用，加强融资保障和资金管理，延伸建设领域子产业，提升企业文化和品牌的影响力。
李文健主席在讲话中说，2013年是实现中太系统十二五发展规划的第二年，也是抓住机遇应对挑战加快发展的关键一年，挑战与机遇并存，挑战与希望同在。中太的核心工作必须坚持以经济建设为中心，一切工作必须体现经济效益，体现企业利润最大化。要以全面抓好管理为重点，全面提升决策水平，促进科学发展，强化企业文化建设，提升优质服务，做好全面预算管理工作，努力开创新一年工作的新局面。
他强调，今年工作的指导思想：是以党的十八大为指导思想，按照中央经济会议的布置，把握机遇，理清思路，认真贯彻落实科学发展观，突出抓好企业的全面管理，营造和谐经营环境。尽管市场环境多变，但我们必须坚定信心，振奋精神，团结协作，抓重点，突破难点，攻破弱点，为圆满完成各项任务而努力奋斗。今年工作的奋斗目标：提高管理水平，狠抓品牌建设，强化研发的成果，提高服务质量，注重经营管理。在整个管理定位上，要轻规模，重效益；轻数量，重质量；要讲究实效，向专业化发展，做精、做专、做实、做稳、保持企业的持续发展。要树立依法经营的思想，认真学习法律知识，掌握法律的基本要素，严格对下属的管理，加强管控力度，精打细算，理性经营。突出抓好安全生产，向管理要效益，向技术要实力，向机制要活力，向改革要动力。积极推进党风廉政建设和精神文明建设。力争实现两年内拿到国家鲁班奖的目标。
他要求，各板块要抢抓机遇，抓住任务环节不放松，抓住指标不放松，在经济决策的问题上要科学合理，体现决策水平，体现全面管理的效能。要面向市场，服务项目，一切围着项目转，一切围着经济转，落实好控股公司各项的流程和任务。转变机关作风，服务基层，不断提高机关的办事效果。要关心职工的福利待遇，要关心员工的生活，要保证全体员工正常的合理收入。各板块之间要开展“比、学、赶、帮、超”活动，比任务的完成，比各个板块的全面管理，比各个单位的企业文化，比效能考核的情况，比团队建设情况，同时比预算使用情况。
他希望，在新的一年里，大家都要集中精力干实事，干好事，干成功之事。坚持创新改革，理解集团总部的意图，要用数据说话，用事实说话，圆满完成本单位的各项任务指标。
总裁张明礼代表建设集团做了表态发言。他说，成绩与辉煌属于过去，荣誉与责任赋予我们新的使命。新的一年，建设集团将紧紧围绕“管理年”发展主题攻坚着力，深化流程管理，确保咨询成果落地。秉承多元发展，不断延伸产业链条。明确攻坚重点，提升企业管理层次。完善薄弱环节，突出人才保障工作。挖掘资产效能，发挥中太品牌效益。深化理念灌输，创新企业文化建设。他表示，建设集团机关全体人员将认真贯彻落实会议精神，迅速行动起来，积极带领下属单位秉承务实高效的工作作风、团结一致的工作理念、积极勤勉的工作态度，负重奋进、锐意进取，为全面打好2013年的开门之战、圆满完成中太投资控股集团控股集团下达的各项任务指标而努力奋斗。
中太投资控股集团控股集团监事、建设集团副总裁刘启友为记大功人员颁奖。中太投资控股集团控股集团中层及以上领导，各板块董事、监事、董事局秘书、经营层副职以上领导，办公室主任，中太系统受表彰的先进工作者和记大功人员参加了会议。 |
