—李文健同志在集团公司2012年年会上的讲话
（据录音整理）
令人鼓舞的龙年刚刚过去，催人奋进的蛇年悄然来临。今天，来自全国各地的中太人在这里聚会，认真总结2012年的全面工作，共谋2013年发展大计。刚才，几位同志围绕集团公司发展的现状、成绩、经验以及教训等方面做了很好的总结。对此，我们要用心感悟，在分享成绩的同时，不忘汲取教训、总结成功的经验。
2012年，建筑业行业发展形势扑朔迷离。面对严峻挑战，我们在集团公司董事局的统一领导下，定位准确、目标清晰、团结一致，紧紧围绕发展主题认真展开工作。在中太全体同仁的共同努力下，我们取得了不凡的业绩，不但各项发展指标实现稳定持续增长，而且圆满完成了企业担负的社会使命。这份成绩和功劳属于每一位中太人。
今天，我们在这里交流探讨的核心目的，就是明确中太如何实现持续发展，如何将中太的发展大势控制好，从而使我们在中太的平台上相互受益。展望未来，企业的发展形势十分艰巨。要想赢取未来发展的主动权，我想一要靠技术，二要靠品牌。由此可见，品牌建设工作至关重要。它是一个群策群力的集体工程。中太的品牌需要全体中太人共同维护，共同塑造。我相信走入中太大家庭的每一位成员，不管加盟时间长短，都有着“珍爱企业品牌如同保护自己眼睛一般”的思想觉悟，都积极为集团公司的发展献智献策。对中太的忠诚度如何，取决于我们各自的工作态度和业绩。大家要以用心做事、做好事、做大事、做成事为目标，否则，一切皆为空谈。十八大国家新一代领导人产生后，从工作理念、工作作风等方面都产生了根本改变。习总书记提出“讲真话、讲实话、讲管用的话”的重要指示，今天的会议也积极落实了这一思想，一切从简。为此，我也实实在在、发自肺腑地讲几个根本性的问题。
一、加强工作责任心，端正工作态度、理顺工作思路、明确工作方向。
将企业发展中的成绩和经验发扬光大，这是一种觉悟和责任。责任胜于能力。想要做好事，业务精通固然重要，但如果没有责任心则一切无从谈起。强烈的责任心可以弥补业务上的不足。大家对内对外高度关注重视自身的行为，我们的公司就能治理好。社会地位与职位高低无关，关键在于个人的办事风格与口碑。我们中太人要诚信讲义，要通过日常的一点一滴、一言一行去赢得信任和尊重。现在是诚信法治主义国家，一切不依法依规办事、不讲诚信、欺骗甲方和客户的不良行为都为人所摒弃。不懂法、不守法、不诚信势必会给企业带来惨重代价。完成一个项目、包装好一个公司均源自于责任。做成一件事并不难，关键是看持什么态度做事。面对当今大好的发展环境，我们要踏踏实实做企业，规规矩矩搞运营，杜绝对企业带来负面影响行为的发生，不给企业抹黑。
大家要对集团公司负责任，对自己的事业和所属的项目负责任。中太人要做有思想的人，有思想的管理者，有思想的企业家。要研究战略。战略对经营而言至关重要。战略是什么？战略即是选择、是方向、是目标、是定位。企业同人生一样，都需要规划。选择一个项目需要认真洽谈，分析、判断其真实性，衡量、评估其运营价值。真正会做项目的人，必然先要弄清其中的利润和风险。合同洽谈是风险控制的关键环节。在合同洽谈期间，要充分了解对方诚信度、资金支付能力，对其背景做出必要的调查。要认真、用心洽谈合同，将可能出现的风险降至最低。
二、适时转变发展战略，走质量效益型发展道路。
新的一年，各单位要对自己的发展现状进行客观评估，认真规划未来的发展方向。在集团公司下达任务的基础上，结合实际确定各自的目标与举措。
扩张型战略是集团公司特定历史发展阶段坚持的方针，但由于高端人才紧缺、管理模式滞后以及风险逐渐显现等问题，现已无法满足企业新时期的发展需要，亟待调整。对此，我们要适可止步。止步并不意味着停滞不前，而是进行战略结构、思维方式的调整。2013年，我们要重新定位，改变工作方法，调整产业结构和经营模式。坚持重效益、求质量、不盲目求大，以“做精、做实、做专、做强”为基准开展各项工作。对集团公司下达的指标，各单位要尽最大努力完成。但对风险较大、超过自身防控能力的项目要一律舍弃。一定要在将企业做大的同时，注重企业的安全性。对集团公司制定的各项规定，大家要坚决拥护、严格落实。只有上下同欲、思想一致，共同打造和经营好中太品牌，集团公司才会大有前途。
又是一个辞旧迎新的时节，我们倍感时光如梭。在这匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，全体中太人牢固树立大集团一盘棋的意识，转作风、强服务、提效率、促发展，共同进退，共谋发展，一起协同奋进，诚心携手，肝胆相照。我们不辱使命，较好地完成了2012年的各项指标，在经营效果、安全生产、公司制度建设、员工培养、全面建设等方面作出了可喜的成绩，为集团公司持续发展做出了积极的贡献。在此，我谨代表公司董事局、集团党委向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工，特别是那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工表示深深的谢意。同时，对支持和理解我们的十万员工的家属表示诚挚的感谢，没有你们的牺牲和奉献，就不会有中太集团今天的成功！
今年，集团公司年会在燕赵大地河北省会石家庄召开，来自全国各地的中太人集聚在这里。尽管北方天气寒冷，但我相信每个中太人是因思想而聚首，我们的心情都会格外的高兴。今天我们利用一天的时间，认真总结过去一年的经验和教训，科学谋划崭新一年的工作发展愿景。刚才明礼总裁就2012年工作进行了全面总结，展望了2013年工作目标，其他几位同志也讲了很好的意见，董事局对此表示肯定和支持。同时，我代表公司董事局对于之前受到表彰的先进单位、先进工作者和记功人员表示热烈的祝贺！下面，我从宏观上讲以下几方面的内容：
一、保持中太持续健康发展的基本要素。
（一）加强技术创新。当今时代，市场经济的发展对企业提出了新的要求。企业，尤其是大型特级资质建筑企业，若没有打造并形成自身的技术特色将难以生存。2007年，我们提出“向管理要效益，向技术要实力，向机制要活力，向改革要动力”的发展思想，这一理念对十六年后今天的企业发展仍然具有很强的指导性。技术就是企业发展的生产力，而技术含量是衡量企业实力的核心标准。技术人员实力水平的高低与作用发挥的好坏，很大程度上影响着企业的经营效果。科技创新要从机关做起，要从上到下高度重视高端技术人员。在实践过程中边摸索、边创新、边发展，实现产学研一体化，通过技术创新提高产业的技术竞争力。集团公司企业技术中心要充实力量，做好技术创新工作的领头羊，带领下属单位聘请高端的技术人员充实各自实力，培育并提升我们的核心竞争力，这是事关企业未来发展的关键所在。要严格按照特级资质企业标准开展技术创新工作，做到人无我有、人有我新，增加高精尖技术储备，决不能在技术上落伍。
（二）强化专业人员素质，增强产业人员竞争力。管理人员、专业技术人员及简单劳动的操作人员，是建筑业企业人才的三大基本类型。各单位要打造优质的领导班子，带领企业不断前进，处理企业不同阶段出现的不同问题得心应手。对中层管理人员、专业技术人员、骨干岗位人员的配置，要精干、要合理、有素质、有技能。对施工一线操作人员要加强培训，培养自己的施工队伍，选用知根知底的农民工队伍。
（三）优化产业结构，培育产业规划竞争力。优化产业结构的最终目的，是为建立最符合企业发展需要的经营模式。判断一种经营模式的正确性与适用性，要看其是否对经济发展有利、科学合理，且能防止风险，使企业运营自如。否则，应予及时调整。
（四）面对城镇化的机遇，提高产业战略的竞争力。当前，对世界影响最大的有两件事：一是美国高科技产业，二是中国的城镇化。城镇化是一项举国关注的重大战略举措。国务院将在今年四月份左右召开城镇化的专题工作布置会议，逐步推动将两亿人户口转为城镇化户口，缩小贫富差距，将农民转为市民，推进农村城镇化。国家实施的这一伟大壮举，无疑给企业发展带来了重大机遇。要将此作为焦点去关注和研究，抓住历史时机，谋划、引进城镇化项目，抢抓商机，及早受益。在市场经济大潮中，大家要研究中国经济发展态势和走势。只有这样发展，才能不迷失方向，不走弯路，使各项事业顺畅推进。
（五）运用信息技术实现流程再造。我们提倡打造总部经济，目前集团公司的项目遍布全国各地，在全国31个省、直辖市都有我们的办事处、工程局及分子公司。在全国361个地级市当中，我们的市场开拓足迹已遍布了大概280个地级市，今年计划突破300个。未来，我们还将继续实施“走出去”战略，面向全国、走出海外，谋取更大的发展。为确保这一战略有效实施，做好信息化建设工作是必要支撑要素。信息化管理是现代企业应用的新型管理手段和操作方式，也是建筑业企业转型发展过程中的必修功课。通过信息化工具的运用，总部可及时、动态掌握各项目安全生产、质量形象、工程进度、工地情况、施工管理、人员编制等情况。我们要尽快建立和运用信息化管理体系，通过信息化渠道传递诉求、报告情况，节约经营管理成本，保障企业高效运营。
（六）走新型的工业化道路。与西方工业化程度相比，中国的产业发展相对落后，传统的施工方式导致建筑行业不符合低碳环保要求。根据世界经济发展趋势和国内实际情况，新型工业化道路将是中国产业发展的必由之路以及建筑业行业的发展方向。目前，中国经济仍处于黄金增长期，预计在未来八到十年依旧是建筑行业市场高速发展期。作为特级资质建筑企业，我们要关心行业发展趋势，研究政策导向，捕捉历史机遇。要树立领先意识，提早研究和把握工业化发展道路的动态与走势，善于寻找发展机会，积极在施工中应用新工艺、新技术、新材料和新设备。
（七）树立品牌意识，再造产业诚信竞争力。品牌是什么？简而言之，就是众口皆碑。如何经营和维护品牌？对外而言，就是将保质量、讲诚信作为创誉之本，防止安全事故和质量问题的发生，以防影响企业形象和品牌效应。对内而言，就是强化管控，防止经营事务出现的问题给企业带来负面影响。
（八）实现“走出去”战略，锻造产业国际竞争力。当前，我们的第十一工程局、第五建安公司、第三建安公司意识超前，在开拓国际市场方面做出了大量工作。2012年，集团公司承接了伊拉克医院项目，蒙古国机场、机场新城、机场道路及发电厂项目，尼日利亚五星级酒店及CBD项目，尼泊尔机场项目。但针对企业整体而言，我们在国际市场方面尚缺少运作经验，为此，大家要向有海外业务的建筑企业学习，向在海外市场拓展方面走在前列的兄弟单位汲取并实践海外发展经验，推动集团公司由跨国公司升级为国际化全球建筑企业，做名副其实的中国五百强企业。
二、中太建设集团转型升级的内容。
（一）科技兴企型。要靠科技创新提升企业综合实力，向科技要效益。
（二）资源节约型。要响应国家节能减排的号召，打造资源节约型企业。
（三）环保友好型。进入一个工地，注重现场文明施工，不破坏植被，维护周边环境。
（四）质量效益型。质量和效益是企业发展的两大目标，也是企业长足发展的根本保证。
（五）联盟合作型。加强银企合作、产学研合作和甲乙双方合作。
（六）社会责任型。一个好的企业要有博大的胸怀和敢于担当的精神，要有社会责任感。
（七）全球开放型。当前我们在狠抓国内市场不放松的前提下，积极拓展海外市场，旨在打造全球开放型企业。
三、企业管理者的责任和使命。
责任胜于能力。责任是企业管理者不断提升能力和声望，实现自我增值的主要砝码。要顺应竞争激烈的时代要求，我认为作为企业管理者应具备的最基本素质为以下三个方面：一是世界眼光。二是战略性思维。企业家的战略性思维具有三大特征，即：全局性、长远性和定位性。全局性思维就是立足本企业，放眼全社会。长远性思维就是要具备对企业发展未来思考的能力，既要想近期，还要想中期，更要想远期。定位性思维，就是对企业在未来某个阶段要达到的目标进行思维定位。三是儒商的诚信。大家应围绕这三个方面做文章，不断提升自身管理技能。
四、企业规模发展的定位及要求。
（一）杜绝盲目求大，要求精求实。我们不要盲目求大，要求精求实。当前，我们的经营方式一是分部分包，二是整体分包，三是独立经营。现在，我重点提倡各个单位要做自营项目，提高独立经营在承接份额中的比重。
（二）做好大区化管理，树立顾全大局意识。大家要严格按集团公司的整体要求开展工作。一是在各自区域维护好企业与政府的关系。二要维护集团公司资质的有效使用，防止出现安全事故等导致企业停牌的负面事件。
（三）维护大集团战略，树立全国中太一盘棋思想。对跨区经营的兄弟单位，要相互配合、用心支持、资源共享。
（四）严格流程，坚决执行公司各种规定。集团公司的流程和规范是企业内部运营的红线，任何人不得肆意逾越。
（五）对内对外恪守诚信。严禁任何单位出现欺上瞒下行为，杜绝出现阴阳合同，坚决抵制虚报、瞒报产值情况，要体现经营真实性。
（六）自觉上交各类资料。合同、竣工资料、结算单等生产经营过程中的重要资料，要及时统一至总部归档。
（七）防止应诉案件的发生。大家要管好自己，经营好各自单位。要实施严密管控，对所在单位债权债务情况心中有数，及时采取相应举措保护好企业利益和形象。
（八）实施运营型管理模式。控制一个企业有三种方式，即战略型、财务型和运营型。各单位要采用运营型管理模式，对下属单位和项目部进行严密管控。为保障运营型管理的实施，各单位必须具备三个条件：1.健全的组织架构。2.二充足的人才配置。3.顺畅的经营流程和完善的管理机制。
（九）选择承揽优质项目。选择优质项目是保障企业收益的首要环节。要审慎筛选政府工程，对诚信度低、支付能力弱的政府所属项目不予承接。
（十）了解运用中太系统的资质资源，利用资源优势提档升级，延伸产业链。近期集团公司正在申报甲级设计院，并计划在广州、上海、西安、北京等地设立甲级设计分院。有条件的单位可以着手申请设立。建设行业最终打造的总承包模式是能独立完成设计、勘察、施工完整的交钥匙工程的健全机制。希望大家抢占先机，提前策划，创造条件招聘高端的设计人员、结构注册师、建筑注册师等专业技术人员，尽早完善建院条件。
（十一）积极运作BT项目，提高经济收益。要将生产经营与资本运营一体化为核心的运营模式推广到中太下属各单位。中太投资控股集团投资控股集团计划2013年融资80亿，将拿出其中30亿支持建设集团做资本化运作。下属单位要广泛联系，跟进各方面条件较好、政府回购能力强的项目，进行全方位运作。瞄准政府的重点建设项目、基础设施项目、保障房项目、一级土地整理等BT项目下功夫。要经常举办银企对接活动，获取银行支持，每个BT项目可对接一家或多家银行。2012年全公司承接了14个BT项目，现运作良好，经营效益体现明显。2013年集团公司计划承接25-30个BT项目，希望各单位重点创造机会，集团公司将对此全力提供支持。
（十二）谋求机遇，积极推动投资生产一体化。要在低成本运营的情况下，寻找与集团公司有关联的上下游产业进行投资，包括合作、兼并、收购、参股等形式。要向相关产业延伸和跨域，优化产业结构，形成良性互动。以资本为纽带，整合资源，兼并重组建筑企业。2013年，我们要充分抓住改革发展机遇，优势互补，大胆实践兼并、重组等形式。在全国寻找适合于企业的具有一二级资质并在当地有一定影响和实力的企业，积极开展工程实践模式的探索，提高企业经济效益和竞争力。同时，要跳出建筑做建筑，修剪枝叶，做强主业，以资本换身份，以身份占市场，抓住国企改制这一机遇，将兼并的企业包装上市，逐步向现代企业制度发展，从而带动企业产业链联动。
（十三）注重施工队伍的选择。结合近些年建筑业劳务用工的风险，要求大家应选择熟悉和值得信赖的施工队伍进行合作，严禁选用不了解或不讲诚信的施工队伍。
同志们，今天的讲话说的内容很多，也很宏观，希望大家能悉心领会，科学做好2013年的工作安排。值此新春佳节来临之际，我代表集团公司董事局、集团党委，向全体员工及其家属致以诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年里，事事如意，合家欢乐，心想事成！
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