| BT项目带动建筑企业战略转型新格局 |
| ——看中太集团困境中破茧成蝶 |
2012年以来，建筑市场遭遇了一场没有期限的“寒冬”。金融危机、政府限购、市场萎靡、融资难……等一系列问题接踵而来。任务承接、产值利润等诸多数字下降，企业生存环境状况更加艰难。
建筑企业出路在哪里？转型升级是建筑企业不得不跨越的“一道坎”。 中太建设集团用行动给出的答案是，实施BT项目，构建企业战略转型升级新格局，实现建筑企业商业模式的新突破。
BT项目是建筑业“蓝海”
“在依托传统建筑产业的基础上，围绕“三个跨越”和“四个一体化”，进军BT 项目领域，完成从传统的建筑承建企业向建筑投、融资企业战略转变和转型升级，最终实现建筑产业纵向一体化的科技型企业集团。” 中太建设集团董事局主席李文健对企业发展战略轨迹的描述清晰明了。
BT项目一般为政府拟建的基础设施或公用事业项目。BT项目简单理解，就是‘交钥匙’工程。与传统的工程承包项目不同，实施BT项目建设，需要建设企业采用前期融资、投资、建设，移交方式进行。而政府则以土地证、财政预算资金等多种形式担保，向企业支付项目总投资加上合理收益，待建设完毕，验收合格后回购。” 大型建筑企业因自身资金雄厚、融资能力强、融资渠道多等优势，也正应对BT项目建设周期较长、对资金需求量较大的特点。
建筑企业实施BT项目，实现的是一种“角色转换”，即从施工方转变为集设计、施工为一体的项目发包方，拥有更多的话语权和自主权。从利润角度讲，企业实施BT项目，能统筹、安排、协调调动企业、社会整体资源，在前期科学规划设计的基础上，可有效降低施工中多项成本，全面掌控施工管理，从而获得比传统承包项目较高的利润空间。
“传统房建项目好比是公路上行驶的汽车，而BT项目好比是天空飞翔的飞机。高出一步，就会海阔天空。” 2011年，中太建设集团投资建设BT项目12个，总额达31.57亿元。
2012年5月30日，昆明市委副书记、市长张祖林在昆明市会见中太建设集团股份有限公司董事局主席李文健一行，双方就昆明市保障房项目建设、民生工程、以及各项基础设施、市政工程和旅游产业等BT项目开展合作，共同签署战略合作协议。8月初，由中太建设集团投资4.5亿元的湖南株洲南州新区骨干路网工程BT项目开工。与此同时，山东潍坊、广东珠海、湖北武汉及尼泊尔、蒙古等国内外多个BT项目均在考察推进中。
BT项目，传统建筑领域的“蓝海”。它使建筑产业链前移，让建筑企业有了更大的发展空间。
品牌实力是基础
“融资能力是实施BT项目的核心竞争力”李文健这样认为。
尽管国家多次出台政策，鼓励银行给予优惠政策，扶持帮助中小企业发展，但银行利润的诱惑和鉴于风险掌控的顾虑，中小企业的“融资难”问题，从来没有得到缓解。“财务状况、经营状况、股东构成情况、市场品牌影响力、信用评级情况以及企业实力排名，金融系统对融资企业前期每一项指标的尽职调查，都非常规范详细”。而在大多人看来，一般的中小型企业根本就迈不过这第一道“门槛”。
特别是在实施市政基础设施、民生工程等BT项目过程中，有实力的大企业抢尽先机。因为政府和银行的青睐，超强的融资能力，让他们牢牢掌握着“BT”领域的各项总承包资源。
中太建设集团坚持“打中太牌、走全国路、谋海外财”的战略发展定位，充分利用1+16模式（一个特级资质和16个专业一级资质）的资质优势和企业品牌实力，年承接任务达到六百亿元，千余个工程项目遍布全国31个省、自治区和直辖市，连续四年进入中国建筑业百强企业（据国家统计局行业发展中心发布，2011年中太建设集团在全国建筑行业排名第五位）；连续两年跻身中国企业500强行列。依靠企业的品牌影响力，2011年，中太建设集团先后获得银行授信总额多达45亿元人民币。
“未来的建筑业市场，将是总承包建筑大鳄们展示雄姿、博弈的战场。”
根据国家相关数据统计，由于外需市场疲软及资源、环境、人口等因素的约束，导致东部地区发展速度下降；西部地区具备较好的资源条件，又是承接东部产业转移的主要地区，“东慢西快”已经成为发展趋势。
“从建筑安装业务向铁路工程业务跨越；从建筑安装业务向市政府投资的污水处理、城市基础设施建设跨越；从建筑安装业务向设计施工总承包项目跨越。”和“设计施工一体化；资本运营与生产经营一体化；投资与生产一体化；国内市场与国际市场一体化。”
围绕这一发展战略，中太建设集团圈定了自己的发展方向和范围：除去众所周知的珠三角城市群、长三角城市群和京津冀环渤海湾城市群之外，更加关注中国区域格局出现的“第四极”，即：一是以成都、重庆为核心的经济区，；二是以武汉、长株潭、南昌为支点的中三角区域（长沙、湖南、湖北、南昌，发展非常快，形成经济发展带）；三是以郑州、洛阳为核心的小中原经济区和郑州、太原、西安为支点的大中原经济区；四是以大连沈阳为核心的沈大经济带以及新疆、西藏等国家鼓励投资的经济热点地区。
2012年8月，中太建设集团与江苏无锡市政府成立了中太昌润市政建设置业公司，随后签署了5个多亿的BT投资项目。
“政府有资源、企业有实力和能力，BT项目就是一个双赢、多赢的结果。”从承包方到发包方的“角色转换”，是企业品牌和实力的象征。
近日，国家住房和城乡建设部发出通知，鼓励民资资本参与市政公用设施的建设和运营。通知规定，民间资本可以采取独资、合资合作、资产收购以及通过政府购买服务模式等多种形式进入市政公用事业领域。
天时、地利、人和，凭借着集团几十年来在传统建筑方面所积累的资质、技术、科技管理等优势、覆盖海内外的市场渠道和信息，中国企业500强的品牌影响力以及BT市场目前的成熟准入时机等诸多因素，“政企联姻”、“形式多样”的BT模式，将进一步加快推动中太的战略转型升级步伐，使企业未来的经营领域更加宽阔自由、发展更加顺畅。
风险与机会并存
“高回报伴随着高风险，这是共识。与其在竞争激烈的建筑“红海”里肉搏，不如另辟捷径，探寻建筑市场的‘蓝海’，无限风光在险峰。”作为“领袖”，李文健具有超强的胆识和魄力。
“政府信誉风险、财政预算风险、国家政策变化调整风险以及其它不可抗拒和预知的风险，让很多企业在BT项目这块诱人的蛋糕前犹豫、止步而丧失时机。”但业内人士认为，任何建筑项目都存在着风险。BT项目大多是政府基础市政建设和民生工程，工程资金来源、预算、审批一般都有严格、规范的程序。如果是企业以融资方式实施BT项目，政府、银行、企业三方将共同监控和管理资金的走向和使用。而且BT项目因为牵扯到政府信誉，以及影响到对外招商形象，政府更承担不起违约的后果。
“我们不能因噎废食，BT项目考验的就是企业的风险防控、掌控能力以及各方面的协调应对能力。”面对BT项目的重重风险，中太建设集团董事局李文健强调的是风险意识的加强和能力的掌控。
让专业人士做专业的事情。在实施BT项目过程中，中太建设集团未雨绸缪，先后与风险投资顾问公司、咨询管理公司以及建筑领域的专家学者建立了紧密的战略合作关系。同时，投资建设工程信息中心，使BT项目具备了“千里眼、顺风耳”能力，为日后BT项目的“大兵团”作战，提供了强有力的信息和技术支持。
未来的中太建设集团，在依靠1+16模式稳步增长的基础上，将以更加稳健地步伐，进军BT项目领域，实现企业转型升级，开拓企业发展新的增长点。 |
