9月21日上午，集团公司在十六楼会议室组织召开了组织优化和流程梳理咨询工作成果信息发布会，标志着新的组织架构和流程即日起正式启动实施。集团公司董事局主席、党委书记李文健到会并讲话。他强调，此次组织优化和流程梳理是中太系统的一件大事，是员工共同期待的一件事情，是改变公司现状，扭转局面，调整结构、细化管理的关键所在，各级领导和全体员工要有决心、有雄心、有信心和毅力，将咨询成果运用到实际工作中去并转化为生产力，紧紧抓住此次架构调整的有利时机，提升企业软实力，强化企业凝聚力，用实力赢得客户信赖。
他要求，各级领导要率先垂范，层层抓好落实。要组织本部门人员认真研究，系统学习，深刻领会咨询成果内容，熟悉流程节点和岗位职责，并尽快将咨询成果延伸落实到各工程局和办事处。各单位、各部室要重新梳理和建立与新的组织架构相匹配的规章制度，严格遵守执行。对在执行流程节点中，出现重大问题的领导和员工，要实施行政问责，追究相应责任。
在谈到责任问题，李文健主席特别强调，落实责任是企业最关键的流程，承担责任是每位员工最重要的使命。一个民族缺乏责任就没有希望。一个企业没有社会责任，对企业的可持续发展不负责任，就没有存在的意义。一个没有责任心的人，就一定是一个碌碌无为的人。责任胜于能力，他希望各级领导和全体员工要同心同德，坚守责任，树立强烈的责任意识、合作精神。要互相尊重，取长补短，建立好部门之间、员工之间和岗位之间的“责任链”，提升整个团队的战斗力和执行力。
他要求，各级领导、全体员工要用尽全力开展工作，净化心灵、充满激情，主动承担责任，防患于未然。要终身学习，换脑生存，做一个有心人，敞开改变大门，注重每个细节，全力推动企业的各项工作向前发展。
会上，集团公司总裁张明礼针对下一步工作进行了详细的安排部署。北京东方博融咨询公司韩庆松老师汇报了咨询成果内容。大会由集团公司副总裁刘启友主持。集团总部机关全体人员参加了成果信息发布会。
此次组织优化和流程梳理工作从7月初开始。在历时两个多月的时间里，咨询公司结合企业发展实际，清晰梳理出集团总部、区域集团（工程局、办事处）、区域公司（分公司）、项目经理部各级职责，突出和强化核心关键岗位职能，着重解决职责缺失、弱化、不明确的瓶颈问题。新的组织架构和流程实施，将对形成部门之间的协调顺畅和制衡机制、简化公司的业务流程，提高工作效率起到积极作用。 |
