为深化集团公司改革，优化组织架构与工作流程，更进一步完善公司经营管理机制。7月7日上午，中太建设集团在中太大厦二楼报告厅召开咨询项目启动大会，全面布置组织优化和流程梳理工作。集团公司董事局主席李文健到会并做重要讲话，集团公司监事会主席夏明彦宣读董事局《关于成立中太建设集团体制改革工作领导小组的通知》的文件精神，集团公司管理副总裁刘启友主持会议。
李文健主席在讲话中指出：此项咨询工作是董事局根据建设集团发展现状及需要，认真分析考虑做出的一个果断的决策，是公司与时俱进，持续发展的需要。此项任务将由北京东方博融咨询公司帮助指导实施完成。主要内容包括组织架构优化，流程和股权梳理，薪酬机制调整，以及岗位责任的描述等。咨询成果将在今后工作中提升集团公司的管理水平、促进企业全面的发展，增强企业活力，提高全员劳动生产率，起到一个很大的帮助和推动作用。
李文健主席强调，全体员工要明确此次组织优化和流程梳理的目的，彻底解决当前企业运营中存在的架构不合理、政令不畅、权责不清，随意性太强的问题，在经营管理中要突出增强一个“管”字，重视一个“严”字，避免一个“乱”字，多一个“责”字，少一个“推”字等问题。侧重体现人性化的管理，侧重体现现代化管理的运营模式，侧重体现经营的真实性。在经营中真正实现市场、生产、安全、人事、经营、财务的发展与封闭交圈，保持集团公司各项工作的持续健康和高效运营。要群策群力，集思广义，发动全员积极主动地提出有效地合理建议。要做到改革与生产两不误，积极做好本职工作，共同谋划好公司的发展与未来。
北京东方博融咨询公司曾在2006年与中太进行过咨询项目合作，该公司一直关注着中太的发展，也见证了近几年来中太的发展进步。董事长苏文忠在讲话中表示，非常感谢中太建设集团对东方博融公司的信任，我相信在李文健主席和公司全体领导班子成员的大力支持下，有广大员工的积极配合，项目组全体人员一定会尽心尽责，不负众望，圆满完成好此次工作任务，实现共同发展双赢的目标。
会上，北京东方博融咨询公司项目组韩庆松老师，详细介绍了此次咨询指导工作的程序、内容和要求。集团公司经营管理部、市场管理部及人力资源部的部门总经理分别做了表态发言。
北京东方博融咨询公司项目组成员；中太建设集团董事局成员；监事会成员；经营层班子成员；机关全体人员；廊坊地区各分子公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、办公室主任等近200人参加了启动大会。 |
