同志们：
大家上午好！今天，我们欢聚一堂，共同召开集团公司2012年工作动员大会。下面，我重点讲五方面内容：
一、以董事局下达的年度指标为纲领，科学分解、全面落实。
董事局下达的2012年度经营目标计划是集团公司的工作纲领和首要任务。为此，提出以下具体要求：
1、要树立坚定信心，形成强烈的责任意识、紧迫意识和竞争意识。以饱满的工作热情和良好的精神状态迅速投入到工作中。新的目标催人奋进。对2012年的工作要高站位思考，高起点谋划，坚定必胜的决心。相信有董事局的正确决策，有全体管理者和基层员工的共同努力，我们一定能圆满实现各项指标任务。
2、要瞄准全年任务，科学分解落实。要合理制定季度、月度、旬度计划，明确责任分工。针对指标完成情况要建立每月不少于两次的定期检查制度，及时总结成绩、分析不足。同时，要确立健全的奖罚、考核和激励机制，确保各项工作高效率地开展。
3、在落实全年指标任务的过程中，各位领导同志要以身作则、身先士卒，抓班子、带队伍。形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。
4、实现利润最大化、确保现金流是我们对股民、对社会负责的基本目标。2012年，集团公司定位全年为增强盈利能力、提高运营质量的发展“效益年”。要紧扣这个中心任务，求真务实、不讲花架子。用数字、业绩和结果说话，扎扎实实地开展各项工作。
5、宣传部门要唱响“主旋律”，紧紧围绕全年贯彻董事局的重大战略决策和执行层团队的任务完成情况进行宣传策划。通过开展 “比学赶帮超”、“劳动竞赛”和“青年竞赛”等多种形式的活动，加大企业宣传力度，促进公司全年指标的完成。
二、以转型升级为主线，突出发展“效益年”主题。
1、2012年的各项工作要体现转型升级的发展主线。要以李主席在集团公司2011年度会议及控股总部2012年动员大会上的讲话精神为发展纲要，以“调结构、促发展、抓转型、提升级、创效益”为发展重心，主要从以下几方面实现新突破：
一是高精尖工程。要做到保额度、保创新、保创优、保品牌、保效益。全年任务额度要达到50亿元，每个工程局确保承揽不少于2个、分公司不少于1个高精尖工程。要加快新材料和新工艺的应用推广，提高企业核心竞争力和竞争优势。在力争各级文明工地和“创杯”的同时，实现“鲁班奖”的奖项突破。实现良好的社会效益和经济效益。
2、专业资质工程。专业工程风险小、利润高，科技含量相对较强。要加大专业资质工程的承接力度，实现全年完成67个亿的工程任务目标。
3、战略合作伙伴工程。要加大与本行业实力最强企业，尤其是世界500强企业的战略合作伙伴工程任务承接。单项工程要在去年指标基础上实现增幅10%，额度占到今年500亿的50%，力争在公司“十二五规划”末年达到年度任务承接量的80%。这个目标要分解到各个工程局。2012年，各工程局至少要发展一个世界500强的战略合作伙伴。
4、要打造资金、物资和劳务三个平台。实现分区域的集中物资采购、设备材料周转。在年内建立6家以上的定点劳务基地。
5、子公司的管理。子公司管理模式将调整为运营式管理。归口管理部门为经营管理部，日常性工作由执行层负责，重大事项需上报集团董事局。要结合股权和薪酬投资子公司，支持其发展壮大。推动其发展步入正轨，实现良性循环、做强做大。
三、找准全年工作关键点，研究可行举措。
（一）全力以赴，确保特级资质过渡。
特级资质过渡工作已接近尾声。这项工作结束后，集团公司要进行全面盘点，总结成绩，找出问题。要以特级资质过渡为契机，全面促进各项工作提档升级。2012年，我们将继续结合企业实际发展需求弥补资质链条缺口，实现保七争十的资质申报目标。
（二）着力培育三大优势，增强企业核心竞争力。
我们将从培育规模优势、专业优势和品牌优势入手，为企业打造富有特色的市场竞争力。要继续实施“走出去”发展战略，巩固企业规模优势。2012年，分支机构设立数量要保“30”突破“33”个，总数达到200个。实现省会城市覆盖率90%，地级城市覆盖率35%。要在西藏、香港、澳门三地寻求实质性突破。在海外业务上，集团公司将成立海外事业部，负责海外业务的拓展和运营。要着重解决海外保函、人才培养、语言沟通等问题，了解掌握国际法律法规。积极创造条件成立3家以上的海外分支机构，完成国外项目承接额25亿元。要实施品牌战略，培育品牌优势。精心打造综合管理品牌、工程质量创优品牌、科技创新品牌、文化管理创新品牌等系列品牌，积极申报中太国家级知名品牌和国家级技术中心。
四、坚持科技兴企战略，打造企业核心竞争力。
1、进一步加强技术创新体系建设。各单位要组建、完善以总工程师为核心的技术队伍，充实各自的技术骨干力量，形成以技术中心为科研核心、各种技术力量相互配合参与的科技创新整体。
2、充分发挥企业技术中心作用，以建设国家级技术中心为目标，提升技术中心水平。逐步改善研发条件、加大科技投入、推进课题研发，提升技术中心人员的综合素质，特别是要加大课题研发力度，加强工法、专利研发和申报工作。集团公司将在4-5月份，召开科技创新大会，隆重表彰科技创新单位和个人。
五、强化规范化管理，坚持诚信守法经营。
1、健全架构设置，为规范内部管理夯实组织基础。健全的架构设置是实现规范化管理的重要前提。各单位要严格以集团公司的部门设置与职能划分为参照，完善内部管理岗位配置，杜绝各岗位有名无实、挂空挡，确保配齐、配精、配强人员力量，建立职能清晰、责权分明、运行顺畅的架构组织。
2、强化经营管控。过程控制结果。2012年，集团公司要体现效益年，必须加强经营管理。一是要以制度流程为纲领。通过完善岗位职责、工作流程和绩效考核制度等，控制过程管理，改变人为管理和习惯管理的现状，达到制度管理和程序管理的目的。二是强化避险意识，提高风险防范能力。各单位必须树立强烈的风险意识，建立严密的事前防范机制。加强前期市场调研、投标调研、合同会签，以及过程中的资金控制，经营过程控制，安全过程控制、每月交叉过程控制等。三是要把好资金支付关，最大限度地将资金用到刀刃上。四是要选好项目负责人，重点考察合作方的人品、诚信度、个人能力与经济能力。五是要选好劳务队伍，严把进入关，确保项目用工必须通过正规渠道，严格审查劳务资质，避免劳务隐患。六是要坚持依法经营，将内部管理纳入法制化轨道。要有重点地抓好法律知识的学习和运用，提高管理人员的法律意识和素质。健全法律事务机构，设置专职人员分管本单位的法律事务，切实发挥好法律人员的工作职能，及时研究解决相关法律问题，避免和减少纠纷发生。七是对已发生案件的单位，要重视案后的分析与总结，抓好个案自我过错分析，有针对性、及时地加以整改并制定防范措施。八是恪守诚实守信的经营之道。集团公司将进一步完善建立内部诚信守信的奖惩机制，对于依法经营、维护集团公司信誉的单位给予重奖，对于违法经营、损害集团公司形象的单位予以严惩，引导各单位把诚信经营作为立业之道、兴业之本。
同志们，2012年的经营目标已经全部分解下达，备战的号角再次吹响。在此，我要求全体员工立即行动起来，责无旁贷地肩负起历史赋予的光荣使命。以董事局下达的指标任务为鲜明导向，坚定信心、排除万难、扬帆远航，为中太再续新的辉煌篇章！ |
