按照中太投资控股集团总部工作动员会要求，2月18日上午，中太建设集团召开2012年工作动员大会，进一步明确公司未来发展定位，围绕公司经营计划指标分解、企业转型升级、市场战略合作、子公司管理、特级资质过渡、科技兴企、规范管理等重点工作进行了安排部署。董事局主席、党委书记李文健做了重要讲话。集团公司总裁张明礼做了题为《扬帆起航再创辉煌 为圆满完成2012年各项目标任务而努力奋斗》的动员报告。
李文健主席在讲话中从10个方面进一步明确了2012年工作目标，并提出“十二比”、“十二看”的具体要求。他说，今年建设集团的目标明确、方向明确，举措得力。在座的各位，要有一个很好的悟性，要结合本单位的实际情况，锁定目标、明确发展战略，把握好布局，产生新思路，合理协调，狠抓团队建设，不断提升创新管理水平和实战能力，吸纳高端的管理人才，有能力、懂行业、懂管理的专业技术人员充实到企业中来。上下同欲、团结奋进、自我加压、勇挑重担，，确保我们整个集团的任务的实施完成。他要求：
第一，要转变思维定式。企业必须学会在市场中生存，要从依赖于政府关系赚钱转向靠企业的核心竞争力赚钱，要从搞定政府走向搞定市场，搞定客户。瞄准市场、瞄准客户。
第二，要制定正确的战略。制定战略不能单纯地理解为寻找赚钱的项目，战略目标应该是一个大的目标，能使企业在行业中最有竞争力。要研究企业究竟因为什么存在，应该做出和承担什么样贡献和责任。只有这样，企业才能做大。
第三，要满足日益挑剔的客户。现在的甲方已经从关注产品逐渐转变到关注服务。我们所有单位都要提高服务意识，服务是一种连续性的交易关系，注重服务就不只要关注质量，而是要关注信誉，信誉是从服务中来的。看企业的持续竞争力能不能在市场上持续继续下去，关注和适应这样的变化，这是一种工作姿态，也是一种思想转型。
第四、与强大的竞争对手共存。现在的建筑业面临着全球的竞争，每接一个工程都面临着我们的竞争对手，成本优势是不能够抗衡技术优势的。打造内部的管理，提升自身的管理水平，是提高经济效益的综合体现。能否做到技术优势大于成本优势，对于中太来说是个重要问题，要把品牌建设和自主研发当成大事，这是中太未来发展的方向。
第五，建立管理大企业的系统能力。大企业的信息资源分散在众多的普通员工手中，要把战略和目标转变为拥有信息的每一个员工手里。学会运用高端技术管理人员，发挥每一个员工的职能作用，要靠制度办事。
第六，注重产业链合作与价值的分享。充分运用好社会资源，主动加入到产业链当中，学会整合资源，要从过去的单打独斗转变为合作共赢。继续走扩张战略道路，及时了解和掌握信息，布好局、撒好网，力争达到占领全国的80%的地级城市和100%的省会城市的目标。要摆正位置，学会价值分析，邀请本行业的贤才和能人进来，加盟中太，共同打造中太这个平台。
第七，按照制度规范要求，规范企业。特别是在目前行业不规范的情况下，先要规范自己的企业，突出解决管理不到位、经营不细致的问题。要走出去学习，向南方的公司和管理先进的单位学习，不能守在廊坊，鼠目寸光。升级所包括的是功能升级、品牌升级和市场升级，升级是一个高的境界，转型是一种模式，打不好基础，转型升级就是一句空话。
第八，要平衡企业利润和社会责任的关系。企业要赚钱，但也必须承担社会责任。君子爱财，取之有道，要从更高的利益出发，做好公益事业，求得更多人的尊重。
第九，要深化企业内部改革，理顺母子公司关系，解决好母分公司的权责问题，这是下一步改革的焦点和重点。中太投资控股集团属于投资型管控模式，各板块是经营实体。建设集团要研究经营模式、流程、对象和节点。做到责任明确，权责清楚，记账清晰，经营过程到位。
第十，提升企业品牌影响力和工程总承包的市场能力。重点开拓外埠市场，积极发挥科技进步核心力量，高薪聘请高科技技术人才，企业利润要向科技投入倾斜。了解行业发展动态，紧跟国家宏观调控政策，紧抓技术人才和员工队伍建设，注重品牌建设、质量建设和资质升级建设，维护中太的声誉和形象，不断地提升整体管理水平和机关服务指导水平。
李文健主席要求，全体管理人员要视野开拓，研究企业发展方向，拓宽发展地域，打通信息渠道，设计和制定科学合理的商业运营模式，提升精细化管理水平。同时，各单位要必学赶帮，力争做到“十二比”和“十二看”。“十二比”即：比思路，看谁思路宽，对企业的措施制定得好；比管理，看谁管理能力强，队伍整齐；比效益，看谁对公司的贡献大，所在公司盈利能力强；比服务，看谁无投诉，客户满意程度高；比诚信，看谁杜绝零应诉，农民工工资支付得好；比扩展，看谁商者无域，走得远；比声誉，看谁创先创优工程多；比安全，看谁安全抓得好，无重大安全事故；比达标，看谁现场管理好，文明施工好，队伍管理好；比责任，看谁对社会责任大，光彩事业做得好，献爱心，对社会贡献大；比规模，看谁的规模大，经济增速快，增速比例大；比产值，看谁的产值高，成果大。“十二看”即：看谁有大局意识；看谁主动走出去，施工行动迅速，立竿见影；看谁创新办法多，促进企业效果明显；看谁产值转型升级发挥好，管理、转型模式转变快；看谁充分利用新工艺、新技术、新材料面广量大；看谁抓班子、带队伍作用突出；看谁“三大跨越、四个一体化”落实到位；看谁专业化水平高，行业特点研究得透；看谁科学化管理、精细化管理水平高；看谁股份制合作率高，效果明显；看谁企业文化建设抓得好，精神面貌好，凝聚力强，整体团结好；看谁办公环境好，档次高，工作秩序和5S落实得好。
张明礼总裁在报告中指出，2012年是建设集团“效益年”。完成承接任务500亿元，完成产值248亿元，是年会下达的经过董事局批准的全年经营指标，是贯穿建设集团全年的纲领性首要任务。并针对今年工作提出以下具体要求：
第一、通过科学、合理的分解目标计划，分别制定月计划、季计划和旬计划，保障目标的实施和完成。围绕全年指标，制定奖惩、考核、激励机制和定期检查制度，每月不少于两次检查，找出差距和不足之处。领导同志要抓班子、带队伍，以身作则，身先士卒，不讲花架子，做到求真务实，以速度、数字、业绩体现高质量的完成工作。宣传部门要唱响“主旋律”，紧紧围绕全年贯彻董事局的重大战略决策和执行层团队的任务完成能力，开展多种形式的“比学赶帮超”活动、“劳动竞赛活动”和“青年竞赛活动”，加大企业宣传力度，促进公司全年指标完成。
第二、坚持转型升级的发展路线，调结构、促发展、抓安全、提升级、创效益，全面彰显“效益年”的发展定位，要在高精尖工程上，实现企业转型升级、上档次、上效率。要做到保额度、保创新、保创优、保效益，高精尖工程全年任务额度要达到50亿元，每个工程局要承揽不少于2个、分公司不少于1个，在当地有一定影响力的地标性、有影响力的工程。要加快新材料和新工艺的应用推广，提高企业核心竞争力和竞争优势。在力争各级文明工地和“创杯”的同时，实现“鲁班奖”的奖项突破。实现良好的社会效益和经济效益。同时，加大专业资质工程的承接力度。实现全年完成70个亿的专业工程任务目标。
第三、加强战略合作和子公司管理。特别是要加大与全国500强企业，甚至是世界500强企业的战略合作伙伴的工程合作。战略合作伙伴工程要在去年的指标基础上增幅10%，额度占到今年500亿的50%比例，力争在公司“十二五规划”末年达到80%比例（20%为市场投标）。这个目标要分解到各个工程局。每个工程局至少要发展两个全国500强的战略合作伙伴。要打造资金、物资和劳务三个平台，实现分区域的集中物资采购、设备材料周转，在年内建立6家以上的定点劳务基地。子公司管理模式调整为运营式管理。对口单位是经营管理部，日常工作管理由执行层负责，重大事项需上报集团董事局。2012年子公司的发展要良性、步入正规，做强做大。要结合股权和薪酬改革，支持子公司发展壮大。要全力以赴确保公司特级资质过渡，这是集团公司举足轻重的大事情。这项工作结束后，建设集团要进行总结，总结成绩，找出问题隐患，要通过资质过渡，促进生产，促进全面工作的开展。全年单项资质申报要保“7”争“10”。着力培养规模、专业、品牌三大优势，增强科技创新能力，继续实施国内、国外“走出去”的战略方针，巩固企业规模优势，实现设立二级分支机构保“30”突破“33”个、总数200个的目标。省会城市达到100%，在西藏、香港、澳门三地要有实质性突破。地级城市达到35%。集团公司要成立“海外部”，着重解决海外保函、人才培养、语言沟通和了解掌握国际法律法规等问题，要成立3家以上海外机构，完成15-25个亿工程任务。实施品牌战略，培育品牌优势，精心打造综合管理品牌、工程质量创优品牌、科技创新品牌、文化管理创新品牌等系列品牌，积极申报中太国家级知名品牌和国家级技术中心。
第四，要坚持科技兴企战略，打造核心竞争力。进一步加强技术创新体系建设。各单位要组建、完善以总工程师为核心的技术队伍，充实各自的技术骨干力量，形成以技术中心为科研核心、各种技术力量相互配合参与的科技创新整体。充分发挥企业技术中心作用，以建设国家级技术中心为目标，提升技术中心水平。逐步改善研发条件、加大科技投入、推进课题研发，提升技术中心人员的综合素质，特别是要加大课题研发力度，加强工法、专利研发和申报工作。公司将在4-5月份，召开科技创新大会，隆重表彰科技创新单位和个人。
第五，强化规范化管理，坚持诚信守法经营。强化制定岗位职责、工作流程和绩效考核制度。强化经营管控，牢牢把握经营过程管理和控制这个核心，以制度流程为纲领，控制过程管理，改变人为管理和习惯管理的现状，以达到制度管理和程序管理的目的。强化避险意识，提高防风险能力。锁定成本价和销售权，加强前期市场调研、投标调研、合同会签，以及过程中的资金控制，经营过程控制，安全过程控制、每月交叉过程控制等。把好资金支付关，最大限度地把资金用到刀刃上。选好项目负责人，选好劳务队伍，严格审查劳务资质，确保合法用工渠道。坚持依法经营，将内部管理纳入法制化轨道。要有重点地抓好法律知识的学习和运用，坚持依法治企、依法维企。对于违法经营、损害集团公司形象的单位予以严惩，恪守诚实守信的经营之道。
会议要求，各单位、各部室全体管理人员要高站位、高定位，树立坚定的信心和强烈的责任意识、大局意识、竞争意识，以饱满的热情尽快地投入到工作中去。
集团公司副总裁刘启友、杨刚，党委副书记、工会主席钟崇鹤等部分领导就各自分管工作做表态讲话，提出了举措要求。集团公司副总裁、北京办事处主任杨则刚、安全生产部总经理于洪友分别代表办事处、机关科室等做了表态发言。
建设集团董事局成员、监事会成员、经营层领导、机关全体人员、廊坊区域各分子公司、独立项目部管理人员210人参加了大会。 |
