1月16日上午8点30分。在欢快的新年序曲中，中太建设集团2011年度会议在中太大厦二楼报告厅隆重召开。集团董事局主席、党委书记李文健到会并做重要讲话（内容全文附后）。他强调：要用品牌战略推进产业结构调整，用制度创新推进市场结构调整，用资本运作推进经营结构调整，用专业扩展推进产业结构调整。通过科技先导、银企合作、产学研合作、提升企业家素质和诚信度等手段和渠道，实现企业的转型升级。李文健主席代表董事局、集团公司党委向在座的与会人员，并通过他们向仍然坚守在岗位，奋战在施工一线的全体员工及各位的家人致以亲切地问候。
总裁张明礼做了中太建设集团2011年度工作总结及2012年工作部署报告。与集团公司所属单位代表签订经营目标和安全生产责任状。大会由集团副总裁刘启友主持。
会议宣读了《关于调整组织架构、领导分工及人员任免的通知》、《关于全面加强安全生产工作的通知》、《关于印发2012年度经营目标计划的通知》、《关于印发国内建筑市场区域管理办法的通知》和《关于印发集团公司各管理层级职责与权限划分暂行规定的通知》。对集团所属第一工程局、总裁办公室等8个先进单位部室，第六工程局恒大雅苑项目部、中太建设集团（廊坊）设备租赁有限公司周转材料组等8个先进项目部、班组，第一工程局等7个质量创优先进单位，第八建安公司等7个安全生产、文明施工先进单位，林维生等24名先进工作者，孙彦池等100名记功人员进行了奖励和表彰。
2011年是集团公司启动实施十二五发展规划的开局之年。在中太投资控股集团投资控股集团与集团公司董事局的正确领导下，中太建设集团继续推进落实“打中太牌、走全国路、谋海外财”和“三个跨越、四个一体化”的战略方针。在壮大经营规模的同时，更加突出以提升运营质量为核心，着重培育企业风险防御和盈利能力。公司各项指标再现新高，延续了强劲的增长势头。全年承接工程任务389亿元；累计完成总产值216亿元。2012年，是集团公司增强盈利能力、提高运营质量的发展 “效益年”。在董事局的正确领导下，中太人将以董事局下达的各项指标为科学指引，突出打造“效益型”企业发展要义，继续增长型战略，为十二五规划蓝图的实现进一步夯实基础。2011年，集团先后荣获“河北省安全生产管理先进单位”、“河北省诚信企业”、“驻京优秀建筑业企业”、“驻津优秀建筑业企业”、“驻晋优秀建筑业企业”、“ENR中国承包商60强”等多项荣誉称号，并喜获“中国企业五百强”、“中国民营企业五百强”和“全国建筑业100强”三大殊荣。
2012年，集团公司董事局下达的经营目标具体为：全年承接任务500亿元，完成产值248亿元；客户满意率98%以上，无工程质量事故；工程竣工验收一次性合格率100%；确保获得省级科技示范工程4个；通过省级工法6项；申报国家专利12项，确保通过4项；获得省部级科技成果4项、推广应用四新技术项目20项；安全无亡人事故及重大机械设备事故，一般工伤事故频率控制在18‰以内。争取在2012年将企业申报为国家级驰名商标。
会议与会人员分组讨论了李文健主席的讲话、张明礼总裁的报告和公司在生产经营中涉及到的相关问题议题。观看了中太员工编排的精彩文艺演出。
集团公司监事会成员；经营层成员；各工程局局长、外派副局长；外埠各分子公司董事长、总经理，外派副经理；廊坊地区各分子公司董事长、总经理、书记、副总经理、主任工程师、办公室主任；集团公司机关全体人员； 2011年度受集团表彰的先进单位代表、先进工作者及记功人员代表等
300人参加了会议。
附件
洞悉形势把握机遇 为全面推进
企业转型升级而努力奋斗
—李文健同志在2011年度会议上的讲话
（据录音整理）
同志们：
一年一度的盛会再次隆重召开。集团公司来自全国各地的同志们在此欢聚，共同为企业发展出谋划策。刚才，总裁对过去一年的工作进行了全面客观地总结，很好地布置和安排了来年的工作。并对部分业绩显著的先进集体与个人给予了表彰。在此，我代表集团公司董事局、集团党委向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。
回顾2011年，大家紧紧围绕总部中心任务，上下同欲，做了大量艰苦细致的工作。经过共同努力，集团公司收获了中国企业五百强、中国民营企业五百强、中国建筑业十九强三项重大荣誉。成绩的取得来之不易，凝注着集体的心血，蕴含了全员的爱企之情。我代表集团公司董事局、集团党委对大家付出的艰辛劳动表示由衷的感谢和真挚的慰问。
我个人认为，每一位加入中太的管理者、每一位热爱中太的员工都希望公司做的更好。选择建筑行业令我们的事业征程充满艰辛与挑战。对此，我们要努力适应行业发展环境，积极应对、克服困难。持之以恒地投身建筑行业，努力获取更加丰厚的回报。目前，摆在我们眼前的重要课题是如何总结过去的经验教训，如何为新一年的工作谋篇布局，将中太的百年事业持续向前推进。下面，我重点讲以下几个问题。
一、如何打破制约建筑行业发展的瓶颈。
1、以品牌战略推进产品结构调整。公司从不起眼的国有企业演变发展为中国五百强企业，已经形成了自己的品牌。我们要注重打造品牌效益，用品牌战略推进产品结构的调整。在承接项目时要运用战略战术，有选择性地承接与自身实力水平相匹配的工程，杜绝盲目。对规模小、甲方诚信度低、投入产出比不相配的项目要逐渐放弃。有实力的单位要有重点地承接一些骨干项目，将视野逐步转向高、精、尖、大等利润高、竞争程度相对低的骨干项目。利用建设高层次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成这种意识的单位要及早研究，调整思路。
2、以制度创新推进市场结构调整。新修订的《国内建筑市场区域管理办法》内容充实，为进一步健全市场架构体系奠定了制度基础，是推进市场结构调整的重要实施依据。目前，集团公司已在全国29个省、126个市注册了分支机构。2012年，我们要继续坚持扩张战略，实行本土化经营。有选择性地在发达地区至少成立分支机构30个。实现省会城市覆盖率100%，地级城市覆盖率80%以上。有实力和人脉资源的单位，要抢占先机，及时占领市场，尽快成立和注册分支机构，以便及早受益。
3、以资本运作推进经营结构调整。经过近几年的发展，集团公司在经济实力、社会信誉、品牌影响力和融资能力等方面均有较大提升。在这个有利的发展趋势下，我们不断提倡转换传统运作方式，积极推进企业向生产经营和资本运营一体化的方向转变。2011年，集团公司累计运作BT项目12个。充分证明资本运营正逐步成为企业新的经济增长点。所谓BT项目，实质上就是企业给政府融资。我们要与政府主动取得联系，积极在BT项目领域进行探索和实践，早日获取利润回报。
4、以扩展专业推进产业结构调整。公司现已拥有17项专业资质，这在河北乃至全国均为领先。2012年，我们计划增办资质7项，使一级资质总数达到20多个。各单位要充分发挥集团的资质优势，在提高现有资质利用率上下大功夫。同时，总部也会根据大家的发展需求，竭尽全力创造条件。进一步完善集团公司的资质体系，为企业拓展新的市场空间奠定坚实基础。我们将在继续巩固房建、装饰、道路、消防等传统优势领域的前提下，牢牢抓住市场的热点、亮点和资源重点，努力向社会固定资产投资、占较大比例的基础设施建设领域扩展。争取在水利、轨道、交通等领域取得重大突破。
二、集团公司实现转型升级的主要途径。
1、坚持以科技为先导。与国家对大型建筑行业的要求相比，集团公司在运用新技术、新工艺节能环保、降本增效等方面存在不足。我们一定要走出“建筑行业科技含量低”的误区，牢固树立科技就是生产力的观念，坚持向技术要实力。各单位要形成合力，挖掘资源，不断引进高端的专业技术人员、管理人员、复合型人员，将企业打造为科技人才聚集高地。
2、加强银企合作。任何企业要做强做大，都要与银行建立良好合作关系。放眼当今的建筑市场，有些工程需要依靠融资、贷资、垫资等方式运作，仅凭自有资产和资金难以周转。因此，我们必须要与银行处理好关系，用好用活金融工具，并招聘储备一批专业的融资人才。
3、深化产学研合作。要主动与现有的院校、科研机构进行合作。在借鉴国内外成果的基础上再研究、再发展。充分整合优势资源，创造性地为我所用，积累社会力量充实企业研发。
4、打造高素质的企业家队伍。建筑企业的转型升级很大程度上受企业家的眼光、气魄和压力影响。真正想把企业做强做大，一定要研究市场、经济走势和国家政策，做到办大事办实事。商者无域，要用宽阔的眼光了解世界，走向海外去发展。企业家要有战略的思维，不能只看眼前。思考问题要有全局性、长远性和定位性。具体为：全局性，就是立足本企业，放眼全世界。长远性，就是要具备对企业未来发展进行思考的能力。定位性，就是具备对企业未来要达到的目标进行思维的能力。
5、弘扬儒商诚信经营的精神。管理者要做有文化教养的儒商。管理者要从自我做起，要以诚为做人的第一要务，以信为处世的第一准则。将以诚取信，以信养诚奉为座右铭。
三、建筑业发展走势与契机。
1、建筑业整体行业规模仍稳步增长。十二五期间是全国建设小康社会的关键时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，基本建设仍将稳步增长。经济全球化深入发展，将为建筑业走出去带来更大机遇。十二五期间仍属建筑业重要战略机遇期。面对当前相对低迷的市场态势，政府出台了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、铁路工程、城市轨道工程等政策拉动社会GDP增长。
2、大型建筑企业将加快重组改制步伐。建筑业产业结构将进一步调整优化。国家引导有条件的大型设计企业与建筑企业同步发展。鼓励有条件的大型企业从单一的业务领域向多元化的业务领域发展，向资本运作与生产经营的方向转变，实现强强联合。今后，设计—施工总承包（交钥匙工程）会成为国家发展的新模式。有实力的分支机构，可充分运用集团公司的资源条件，通过成立设计院、设计公司等形式，共同推动集团公司的施工设计一体化进程。
3、建筑节能成为建筑业发展的重要目标。十二五期间，绿色建筑、绿色施工评价体系将基本确立，建筑产品施工过程的单位增加值能耗将下降10%，要符合建筑节能的要求。
4、建筑市场和质量安全的监管力度进一步加大。国家将会进一步优化市场秩序，加快建筑业法律建设步伐，加大市场监管力度。不断完善工程招投标制度、完善企业市场准入标准。加强信用体系建设，健全企业注册人员、工程项目数据库。实现网络互联互通，建立综合监管信息系统。强化工程质量终身负责制的落实。这将对集团公司提出更加严格的要求。各单位一定要以高度的责任心驾驭和控制好全局，树立牢固的大局意识，认真研究科学举措，及时将问题消灭在萌芽状态，降低法律诉讼案件发生率。坚决打击因个别单位出现不良事件而牵制全局的问题。
5、建筑行业相关产业将迎来新的发展机遇。近期，国家批复了多个区域经济规划。并就住宅建设、安居工程与各省均签订了目标责任状。为实现节能目标，钢结构行业的发展将大有空间。同时，国家鼓励采用节能、减排技术，逐步提高节能建筑材料使用比例。
眼下，转型升级已成为集团公司发展壮大的必由之路。建筑行业的发展走势与契机，为我们实施转型战略营造了良好的宏观环境。从内部环境看，近年来，特别是十一五发展期间，建设集团快速发展，在整个中太系统的支柱产业地位也得到进一步巩固。但是，以下发展瓶颈也在逐渐显现：
1、发展结构不合理。表现在集团的一些排头企业做得还不够大、不够强。各单位发展情况参差不齐。
2、专业资质尚未充分发挥作用。
3、市场经济结构需要升级。首先是高端的市场份额较低。特别是公路、铁路、地铁、轻轨、钢结构等领域开拓力度不够，导致整体利润偏低。其次是竞争力不够强。具体表现在各单位合作共赢意识不明显，通过强强联合拿下高端项目的方法未得到广泛运用。
4、科技水平不高，企业缺乏核心竞争力。我们与国内领先企业竞争仍处在劣势。对高、大、难、新、尖等高端市场开拓能力不够。劳动生产率有待提高。一专多能、高层次的复合型人才和技术管理型人才较为缺乏。导致企业无法满足承揽业务和项目建设的需要，尤其无法满足重大项目、骨干项目、在中国有影响项目的承接需要。
5、发展环境有待优化。具体表现在肢解发包行为，人为侵占了产业链，增加企业的整体管理成本，使我们的经济受到影响和制约。
加快集团公司的转型发展顺应时代发展的内容和要求，是一项重要而紧迫的工作。我们将积极引导下属各单位找准发展途径，加快资本运营步伐，提升企业整体实力，推动建筑板块做大做强。
四、共同发展的具体措施。
1、鼓励下属各单位优化组合，进行股份制合作。尤其是比较小的单位，要运用这一方式自由联营，以股权为纽带吸纳内部资金。变单一发展为组合发展。发挥各自优势，强强联合，形成一种团结并进的力量，重拳出击拿项目。
2、扩展资本运营空间。规模较大的单位，要利用自身资金实力雄厚、管理技术能力强、施工能力强的优势，着力抢占基础设施建设领域的市场。在产业结构调整上，要注重向基础设施建设领域发展。加强与政府的沟通合作，大胆尝试资本运营模式。积极参与保障性安居工程建设。
3、坚持多元化发展，延伸产业链条。要充分运用集团公司的资质优势，积极向设计、装饰、消防、铁路、公路、绿化、路灯领域扩延。走主营与专业一体化道路。
4、加快培养一批资本运作人才、管理复合型人才、建造师等工程技术类人才。注重提高人才综合素质，加强业务技能培训，提高管理才能。
5、牢固树立大质量观。要以总部牵头、整体协作为重点，建立大质量观体系。强化创优意识，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、安全文明优、用户满意优。将精细管理体现在施工管理过程中，促进企业质量管理升级。公司从上到下要深入基层，了解现场进展，掌控关键节点。要求总裁必须每月去一次工程现场。办事处主任、区域公司总经理、局长必须每周去一次现场。项目经理坚持每个工作日去一次现场。抓好现场监管，保证工程的安全和质量。
五、行业风险及预防措施。
建筑业为高危行业，风险管理十分关键。结合行业和企业发展实际，集团公司主要面临以下风险：
一是低成本中标风险。有些单位不做科学预算，盲目压低成本进行恶性竞争。二是专业队伍的选择风险。个别单位施工前不好好考察队伍实力，不清楚队伍实际水平。三是合同风险。没有把协定形成书面合同，缺乏明确条款、不能做到有根有据。四是国际局势的动荡，突发事件不断。五是农民工恶意讨薪风险。六是保函风险。七是工程质量风险。八是安全风险。九是汇率风险和税收风险。
为有效防控上述风险，要完善行之有效的风险管控体系。以防风险评估为先导，以应急建设机制为保障，以分门别类防范为重点，以工程保险为依托，健全组织架构，健全风险管理制度。同时，每个单位都要聘请法律顾问，严把合同签订的重要关口，有力识别、评估、预防和控制风险。
六、凭借思想聚首，凝聚中太骨干力量。
中太欢迎高端人才积极加入中太系列，但也是有条件的加入中太系列。作为中太的管理骨干，下属单位的主要领导，应该明确我们是因思想加入建设集团，我们是为了思想而聚首，这一点是中太建设集团之所以发展壮大的最好注解。
在这个瞬息万变的时代，仅有文化和智慧还不够，必须要在文化和智慧的基础上形成思想才能最终获得成功。思想是对文化和智慧的解读，它有倾向、有主张，对我们的事业有巨大的推动力和重要的指导意义。公司董事局一直强调：思想是核心的竞争力，没有思想的企业是没有未来的，没有思想的企业家是没有发展的企业家。董事局坚持用可持续发展的眼光分析问题，引领企业发展，并将这种思想渗透到每一项工作中去。长期的实践证明：我们的思想是科学的、正面的、有利于企业和管理者共同发展的。感召了一批有识企业家加入中太，进一步壮大了企业的影响力和号召力。
同志们，正确的思想对客观事物的发展起着促进作用。反之，错误的思想对客观事物的发展就会起阻碍作用。过去有许许多多建设行业的管理者，怀抱着不尽相同的目的和期望加入中太。绝大部分同志紧跟着中太一路走来，创出了业绩，谋求了发展，达到了预期的效果，实现了双丰收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心术不正的极个别管理者，与社会上的闲杂人等纠结一起做了些对不起社会、对不起甲方、对不起公司的事情。最终被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王刚等人的案件就是鲜活的教训。所以大家要研究中太文化，研究中太历史，要用心与中太一起打拼，保护公司的利益。
中太集团有着近五十年的发展历程和光荣传统，有着宝贵的历史财富。日前正以大战略、大思想、大智慧的雄心踏踏实实地为社会、为人民、为员工做些好事。中太建设的思想是一种共同繁荣的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在这里，我要求中太建设集团的所有成员企业要在热爱中太的旗帜下，走中太的发展道路。坚持科学的、符合企业和社会发展规律的正确思想，坚决遏制一切违反规律的错误思想和行为，将之作为我们的宗旨和目标。公司目前和将来的中层以上管理者需要统一思想、步调一致，坚决树立全国中太一家亲的思想观念，为了“百年中太、强企富民”的先进企业思想而共同奋斗。
同志们，只有对社会负责、对总部负责，加上有正确的思想和行动，我们才能达到做大做强企业的目的。2004年，中太由国企改制后，在体制机制上非常灵活。企业自主权有了保证，法人治理结构健全，各路精英集聚中太发展。大家以高度的责任感为企业负责，体现了军人文化、大家庭文化、部队文化的风采。当今中国的建筑业，以人为核心的竞争发展趋势非常明显。大家都要关心集体事业，让我们的群策群力将中太的事业推向建筑领域新的制高点。
七、保护品牌形象，打造卓越的企业发展主题。
中太这个品牌如同我们大家的生命，要非常看重它的生命质量，要格外珍惜。中太是从军营中走出来的一支铁军。从1960年组建部队至今已有五十余年的发展历程。关于企业文化、企业精神、企业发展战略、企业管理、企业特色等内容，全员有了统一的共识。我想这就是一种文化，是从中太建设第一代先辈开始，经过一代代人的传承，一点一点影响和渗透到每位员工的血液里，慢慢积淀而成的。我们要有义务、有责任将这些精华弘扬和继承。文化内涵是企业品牌的有形载体。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身为中太人而自豪。这也正是中太文化潜移默化的作用。
关于如何进行品牌建设，如何保证企业的生命质量，中太人产生的共识是：一靠产品，二靠人才，三靠团队。产品过硬是企业发展的第一要求。人才是企业的第一生产力。怎样才能保证产品质量的影响力，就是所有工程都要争先获奖、评优。这是企业生命质量的检测仪，是维持企业生存的维他命。通过企业内外各类创优争先活动，不断提高和证明着企业实力与竞争力。同时也打造出一张张亮丽的名片，一项项精品工程，一位位优秀建造师，让这些成为最美的企业形象代表。
助推中太在复杂的市场大潮中乘风破浪，一往无前靠的是在座各位的创业精神和我们的品牌力量。珍惜和爱护中太必须要求每位管理者融贯于一言一行中。然后一点一滴传递给全体中太人。据统计，在中太旗下就业的员工近八万人，居全国民企前十名。他们的作风薪火相传，让中太的发展生生不息。
希望大家互相尊重，善于领会领导的意图和公司文件的内涵。规规矩矩做人，踏踏实实干事。
同志们，新的一年承载着新的希望。2012年，集团公司董事局将一如既往地研究好企业发展的战略战术，牢牢把握企业的发展方向。让我们统一思想，统一行动，团结一致，同心同德，为坚定实现公司十二五发展规划和2012年各项任务指标认真布局。要以本次年会为契机，认真学习公司改革的相关文件，务实高效、创新发展，为实现公司的跨越发展再创新辉煌。希望大家能够将今天的会议精神带到各自的工作岗位上，更好地谋划本单位来年的发展。
在新春佳节来临之际，我代表董事局、集团公司党委向在座的同志们，并通过大家向仍然坚守岗位、奋战在施工一线的全体员工及各位的家人致以亲切的问候。祝愿大家新春快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！谢谢大家。 |
