一年来，中太建设集团坚持“打中太牌、走全国路、谋海外财”和“三个跨越、四个一体化”的发展战略，以突出打造“总部经济”运营模式为核心，积极开拓以“大市场、大业主、大项目”为载体的建筑市场，与国内知名企业建立发展战略合作伙伴关系，以品牌信誉和过硬的工程质量为资本，有效地提高了工程项目的中标率。收获了中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业19强三项荣誉。
如何进一步适应行业发展环境，持之以恒地投身建筑行业，努力获取更加丰厚的回报；如何在新的一年里谋篇布局，将中太的百年事业持续向前推进？对此，中太建设集团董事局主席李文健早已有了思考、有了答案。
增强创新意识，全方位推进结构调整
以品牌战略推进产品结构调整。集团从不起眼的国有企业演变发展为中国500强企业，并且形成了自己的品牌。今后更要注重打造品牌效益，用品牌战略推进产品结构的调整。有选择性地承接与自身实力水平相匹配的工程，杜绝盲目性。将视野逐步转向高、精、尖、大等骨干项目，利用建设高层次的工程展示和打造中太品牌。
以制度创新推进市场结构调整。目前，中太建设集团已在全国29个省、126个市注册了167个分支机构。2012年，集团将继续坚持扩张战略，实行本土化经营。有选择性地在发达地区至少成立分支机构30个。实现省会城市覆盖率100%，地级城市覆盖率80%以上。有实力和人脉资源的集团分支企业要抢占先机，及时占领市场。
以资本运作推进经营结构调整。经过近几年的发展，中太建设集团在经济实力、社会信誉、品牌影响力和融资能力等方面均有较大提升。在这一有利的发展趋势中，集团将不断提倡转换传统运作方式，积极推进企业向生产经营和资本运营一体化的方向转变。2012年，集团公司将继续承接运作BT项目，逐步把BT项目作为企业新的经济增长点。积极在BT项目领域进行探索和实践，争取更大的效益回报。
以扩展专业推进产业结构调整。中太建设集团现已拥有17项专业资质，这在河北乃至全国均为领先。2012年，集团计划将一级资质总数增至20个以上，并在发挥集团的资质优势上多下功夫。同时，进一步完善集团的资质体系，为企业拓展新的市场空间奠定坚实基础。集团将在继续巩固房建、装饰、道路、消防等传统优势领域的前提下，紧紧抓住市场的热点、亮点和资源重点，努力向社会固定资产投资、占较大比例的基础设施建设领域扩展。争取在水利、轨道、交通等领域取得重大突破。
加快重组步伐，优化产业结构
建筑业整体行业规模仍稳步增长。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，基本建设仍将稳步增长。经济全球化深入发展，将为建筑业走出去带来更大机遇。“十二五”期间仍属建筑业重要战略机遇期。面对当前相对低迷的市场态势，政府出台了很多如安居工程、水利工程、铁路工程、城市轨道工程等政策，拉动GDP增长。
大型建筑企业将加快重组改制步伐，建筑业产业结构将进一步调整优化。国家引导有条件的大型设计企业与建筑企业同步发展。鼓励有条件的大型企业从单一的业务领域向多元化的业务领域发展，向资本运作与生产经营的方向转变，实现强强联合。今后，设计—施工总承包（交钥匙工程）会成为发展的新模式。
转型升级已成为企业发展壮大的必由之路。建筑行业的发展走势与契机，为企业实施转型战略营造了良好的宏观环境。加快集团公司的转型发展，是一项重要而紧迫的工作。中太建设集团将积极引导下属企业找准发展途径，加快资本运营步伐，提升企业整体实力，做大做强建筑业。
中太建设集团将继续以科技为先导，加大运用新技术、新工艺及节能环保、降本增效的步伐。树立科技就是生产力的观念，坚持向技术要实力。形成合力，挖掘资源，不断引进高端专业技术人员、管理人员、复合型人才，将企业打造成为科技人才聚集高地。集团将主动与高等院校、科研机构进行合作，充分整合优势资源，创造性地研发、充实企业科技含量。
打造高素质的企业家队伍。建筑企业的转型升级很大程度上受企业家眼光、气魄的影响。真正想把企业做强做大，一定要研究市场、经济走势和国家政策，做到办大事办实事。企业家要有战略的思维，思考问题要有全局性、长远性和前瞻性。
李文健认为，中太人是因思想而聚首。在这个瞬息万变的时代，仅有文化和智慧还不够，必须要在文化和智慧的基础上形成思想才能最终获得成功。思想是对文化和智慧的解读，它有倾向、有主张，对中太的事业有巨大的推动力和重要的指导意义。中太建设集团一直倡导：思想是核心的竞争力，没有思想的企业是没有未来的，没有思想的企业家是没有发展的企业家。正因为长期践行这一理念，中太建设集团感召了一批有识企业家加入大家庭，进一步壮大了企业的影响力和号召力。
李文健表示，2012年，中太建设集团将继续坚持“一园两翼多元发展”的战略，不断调结构、促发展、抓转型(经营转型、思想转型和管理模式转型）、提升级（功能升级和品牌升级），开启“精良管理，高端发展”、“百年中太，强企富民”的新征程。（本报记者刘伟 通讯员：钟崇鹤、孙彦池） |
