来自中太建设集团的报告之四---品牌篇
“中太”品牌是怎样炼成的
本报记者尚丹宁 通讯员钟崇鹤 孙彦池
“胡总书记视察过的企业，我们100%的放心”。一年多来，这是与中太建设集团合作的建设单位和客户说得最多的一句话。
作为河北省四大支柱企业之一，作为中国建筑业百强企业，中太建设集团强烈地意识到自己肩上的责任，意识到管理和质量铸造的品牌价值，因为他们已经向总书记承诺过，所以他们要以实际行动实践自己的诺言。
品牌战略的连锁反应
2004年，中太建设集团在河北省率先提出了“六个率先”理念，其中就包含了从创建品牌工程、品牌文明工地到创建品牌企业在内的品牌战略。一步步走到今天，品牌战略推动中太建设集团树立起大批品牌工程，成就了中太建设集团的品牌形象。品牌战略让中太建设集团赢得了市场，走向了全国，走向了海外。
为了创建品牌工地，中太建设集团早在2002年就制定出统一的施工现场管理规范标准。从门牌标志、现场设备、材料摆放到食堂、宿舍的布置，都严格执行集团统一标准，形成了“中太特色”的文明工地形象。
2009年6月3日，齐齐哈尔市创建安全质量标准化工地现场观摩会在中太建设集团第九建安公司蒙牛液态奶项目工地举行，来自全市7区9县（市）的建设、施工单位主管近500人前来观摩。
6月4日，九公司签约飞鹤乳业投资2.2亿元的飞鹤（甘南）乳品加工厂项目；紧接着，他们又中标了黑龙江的飞鹤龙江项目……如今，可以毫不夸张地说，哪里有飞鹤蒙牛乳品业项目，哪里就有九公司征战的身影。他们凭借品牌信誉和无人比肩的施工实力与经验，在乳品业树起一面“中太旗帜”。
中国乳品业诸多“大腕”之所以对中太建设集团“情有独钟”，正是看重了中太建设集团对项目的精细化管理和对工程的一份强烈的责任心。中太建设集团之所以频频得手乳品业项目，恰恰是品牌工地、品牌工程战略推广引发的品牌效应和“多米诺”现象。
奥运前夕，中太钢结构有限公司承担了廊坊开发区飞鹤乳业9000平米厂房的建设工作，当时正值雨季，连绵的阴雨严重影响了施工进程。但企业深知，飞鹤将生产的产品是保障奥运食品供应的，工期一天都不能延后。为了保障工期，更为了保证工程质量，公司实行了总工程师、车间经理和班组长三级负责制，分层管理，共同监督。同时主体安装与质监站验收同步进行，与时间展开争夺战。最后，他们仅仅用了80天就圆满完成了任务。上万个焊点，一次性验收合格。飞鹤乳业不禁连连感叹：“不愧是军转企业，不愧是军人出身，在如此恶劣的施工条件下，却干出如此漂亮的活儿。”
中太建设集团作为全国性的企业，工程品牌遍布全国各地，如廊坊开发区华日国际展览馆一期、管委会国际展览馆三期、还有韩国好丽友、日本新型材料包装公司等知名企业的现代化厂房以及龙河工业园富士康集团生产车间，航天卫星总装车间、宇航员培训中心、湖北工业大学图书馆、湖北中医学院教学楼、广东中山展览馆、珠江新城商务大厦、河北廊坊移动通信大楼、清华大学河北科技园等，这些“杰作”都出自中太人之手。如今，中太又把目光瞄向了海外。应该说，中太的成功同样得益于品牌战略的实施。
事实胜于雄辩，事实也再次验证了中太奉行的“做好一个工程，留下一个好口碑，就为自己开拓了一片市场。”的经典理念。
品牌战略的背后是质量和信誉
近年来，中太建设集团先后承担了一大批有影响力的“高、大、特、难”省市重点建设项目和标志性建筑，并在工程进度与质量、安全管理、科学进步等方面处于领先地位。
为什么在金融危机的阴影徘徊不去，建筑市场依然阴霾重重的时候，中太建设集团却 “全线飘红”，逆势上扬，不仅工程量持续增长，回头客不断增加，而且佳绩频传屡获殊荣，其中的奥秘是什么？
答案其实很简单：靠的是严格的管理制度和对工程质量的孜孜追求；靠得是过硬的产品品质和良好的信誉。“既然客户选择了我们，我们就要负责任地做好每一项工程”。集团总裁张明礼如是说。
为了保证工程质量，集团实行了多级项目监控，安全员、质量员等完全按照标准配置，而且薪酬待遇超过同行业标准，因为管理层坚持认为，权力和责任是成正比的，风险和收入同样是成正比的。
为了提升管理水平、保证工程质量，中太建设集团在硬件、软件方面进行了持续不断的大投入大建设。
集团近年来不断加大固定资产投入，增加先进施工设备，机械化施工能力不断提高。集团现有国内最先进的塔式塔吊大型运输设备，混凝土生产运输泵送机械等，并具有现代化大型混凝土搅拌中心一座。其中主要设备均属国际先进水平，国内一流水平，各种机械设备9400台件，机械动力装备率5.6千瓦/人，人均机械装备水平居全国行业领先地位。
大力挖掘和培养人才、储备人才，为创建人才队伍提供一个良好的环境。并注意量才使用、人尽其才。集团现有管理人员10000余人，本科、大专以上学历占73%，拥有各类专业技术人员3500人，建造师（项目经理）500多人，土建安装、装饰装修、道桥施工等工程技术作业人员60000余人。
创新才能发展，竞争才有活力。从2002年集团第一个五年规划实施以来，他们一直坚持向科学技术要实力，引导、鼓励工程技术人员积极开展技术创新和革新。近年来，集团先后推广应用了四新项目23项，研究QC成果5项，受到省市级的表彰和奖励。集团共发明专利4项，创新12项施工新技术，其中4项达到国内领先水平，8项达到国内先进水平。在河北省批准的13项工法中，有5项达到国家级工法水平。技术创新极大地增强了集团的核心竞争力。
眼下，中太建设集团正大力推动施工技术的进步，他们在高标号、大体积生产施工技术，钢筋连接深基开挖施工技术，支户降水技术，各类桩基础施工技术，倒模施工技术，超高成泵送混凝土技术，超高层建筑施工垂直度控制技术，新材料开发应用技术等方面已跻身国内先进行列，其中有些技术已达到国际先进水平。
中太建设集团推行的品牌战略得到丰厚的回报，突出的业绩和良好的信誉赢得了社会和同业的广泛赞誉和尊重集团连续9年被河北省评为“守合同，重信用”企业，多次被评为“全国优秀施工企业”、“全国用户满意工程施工企业”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”和“全国厂务公开先进单位”等100多项荣誉称号。2009年，在荣膺“河北省诚信企业”和“全国就业与社会保障先进民营企业”及ENR“中国承包商60强”的基础上，集团又登顶了“中国建筑业百强企业”。并先后荣获河北省“十大精品工程”、“安济杯”、“文明工地”等奖项200多个，有300多个工程项目被省市评为优良优质工程。
品牌战略，新时期将有新突破
中太建设集团董事局主席、党委书记李文健认为，2009年是企业实现“二五”发展规划目标的关键之年，也是凝心聚力、务实高效发展之年，为此，管理层提出将继续贯彻落实好胡锦涛总书记视察中太发表的重要指示精神，把在抗震救灾中所凝聚的“团结拼搏、齐心协力、攻克时艰、无私奉献” 的中太精神，与中太特有的军队文化、军人文化和大家庭企业文化融入一体，使之成为永远激励和鼓舞中太人奋进的不竭精神动力和力量源泉，从而推动企业全面、健康发展。
同时，要把握好投资方向，争取最大限度地发挥投资效益。要强化产业支撑，突出多元发展，产业联动，加快构建产业突出、竞争力强的现代产业体系。要加大结构调整步伐，以体制机制创新为动力，继续破除阻碍发展的不良结构。要深层次地谋划和探索企业发展方向、方法与途径，提高工作效率和运营的质量，寻求新的经济增长点。要研究企业发展，盘活资产，提高企业的科技含量、产品质量和服务水平。打造总部经济实力，不断提升企业的核心竞争力。
管理层特别提出，要共同维护中太建设集团来之不易的品牌形象和社会口碑。要做到诚信经营、一诺九鼎，高标准、严要求地完成施工任务。
李文健又针对企业发展的具体现状，提出了今后要实现的“十个突破”：一要在树立企业品牌上有突破，打造中国品牌，使中太建设集团走向全国走向世界；二要在工程技术和新工艺上有突破，要与大项目实现同步发展；三要在工程质量和施工现场管理上有突破；四要在技术研发上有突破；五要在创建“鲁班奖”上有突破；六要在财务创新上有突破，强化财务管理，为集团上市创造条件；七要在招聘、培育高端技术人才上有突破；八要在国外工程额度上有突破；九要与“三个跨越、四个一体化”紧密结合起来，在BT和BOT项目上有突破；十要在综合管理水平和管理模式创新上有突破。
李文健表示，今后，中太建设集团将把“服务业主、诚信经营、为业主和用户提供无微不至的服务”作为企业核心竞争力，发挥技术、资金、人才管理优势，确保作为拥有一流总承包特级资质企业的速度和质量，为社会、为业主提供优良服务。 |
