机关架构改革“中心制”唱主角
12月11日下午，中太建设集团架构改革启动大会在中太大厦二楼报告厅隆重召开。中太投资控股集团董事局主席李文健出席会议，并做重要讲话。中太投资控股集团中层以上人员、建设集团机关及廊坊区域所属各单位全体员工参加会议。会议对中太建设集团机关中心制架构改革进行全方位的部署，标志着架构改革工作由理论方案正式迈向执行落实。
李文健主席在讲话中指出，中太建设集团架构改革一直以来是集团公司的重点工作，目前已具备落地实施的条件，这是中太建设集团上下联动的成果。全体员工要从思想上高度重视，行动上积极落实，在控股总部的监督、指导下，全面实施架构改革。
李文健主席强调，通过中心制的改革，推动信息化的实施，推动生产技术的提档升级，改变营销方式，重塑产业链，重视规划，重视设计，推进体制机制的创新，从而推动企业规范发展，营造分享经济的文化氛围。
李文健主席要求，一是要全面宣贯中心制改革的实施方案，拟定宣贯的目的、实施方案和流程，按照时间节点抓落实，中心制部门要严格落实自身的责任与义务，逐步做好宣贯、落实、了解、执行；二是要坚定不移地推动和维护中心制的严肃性，每一名员工都要鼎力配合架构改革，做到一气呵成，认真贯彻落实方案内容；三是要做好制度的调整和建立，相关配套政策要落实到位，用制度保障中心制改革落实到位；四是要在实践中完善中心制架构，达到运营自如，管理可操作性强，体现科学高效的目的；五是要在架构改革运营过程中提出合理化的意见和建议，不断完善企业科学合理发展。
最后，李文健主席希望，中太建设集团要以此次中心制架构改革为契机，努力形成心往一处想、劲往一处使的工作局面，实现中太健康、可持续发展的目标。
会上，控股集团常务副总裁、建设集团副董事长燕振义说，架构改革不仅仅是简单的部门之间的整合，更是业务模块的整合，是公司发展的需要。改革后的中心制架构，能够有效解决当前部门之间工作对接的低效，弥补工作漏洞。方案落地后，需要在运营过程中不断磨合，在磨合中进行优化。新的架构要围绕新的模式、新的流程开展工作，新架构落地后要推进市场运营模式，推进项目运用管理。
燕振义副董事长强调，现在所宣布的改革方案仍然不是最理想的方案，但是符合建设集团现状的方案，接下来仍然要围绕深改组对中心制改革的定位进行逐步探索、完善，最终实现管理最优化。
根据会议安排，中太建设集团总裁吴建国宣布架构改革方案。改革后的架构设置股东会，下设监事会和董事会；集团董事会下设战略投资委员会、绩效薪酬委员会、审计风控委员会，三大委员会分别下设办公室，由具体业务职能部门担任。集团总裁对董事会负责，下设七大中心，分别为党群文化中心、质安技术中心、财务资金中心、市场经营中心、工程管理中心、法律事务中心、企业管理中心，每个中心设置总监、业务经理及主管等职务，其中在经营层面设立安全生产委员会和招投标委员会。集团机关的中心制改革属于第一阶段的改革，随后将对大区公司、实体子公司、项目运营公司等进行全方位改革。
会议由中太建设集团常务副总裁刘启友主持。会议要求，在集团中心制架构改革过程中，全体员工树立大局意识，不计个人得失，局部服从全体，个人服从集体，以饱满的热情和信心全身心投入到企业架构改革的实践中，最终实现中太建设集团快速、健康可持续发展。 |
