伴随着春节假期结束，2月4日上午，中太建设集团召开机关全体人员会议，通报2017年度集团公司重点工作安排，并希望全体员工迅速进入工作状态，全身心投入工作，实现2017年各项工作稳定、有序开展。
中太投资控股集团董事局主席李文健出席会议，对建设集团机关全体员工致以节日问候，并对集团公司2017年度工作重点安排部署表示认可，他表示，实现企业可持续发展是中太建设集团2017年度开展各项工作的核心目标，希望全体员工同心同德，在董事会和执行层的正确领导下，持续发扬中太建筑铁军精神，再接再厉，攻坚克难，实现中太各项工作快速、有序、稳定发展。
会上，中太建设集团总裁吴建国通报集团公司2017年度重点工作安排。一是完成中心制架构，完善人事流程、经营流程，全面检验架构合理性和配合能力；二是加强员工管理，制定完善保密制度，完善管理考核办法，避免推诿扯皮现象发生；三是加强重点项目管理，全面协调债权清收与问题化解工作，加强印章印鉴管理，通过信息化系统实现业务正常开展；四是加强二级单位管理，对二级单位进行全方位跟踪与协调处理，保障经营业务的正常开展；五是全面清理区域市场，逐渐向大区域靠拢，执行区域唯一负责人制，实现区域间资源共享与互补；六是开启激励机制，包括人才激励、市场激励、项目经营及企业运营激励等。
集团公司副董事长燕振义、张明礼出席会议并主席台就座，各执行层领导及全体员工参加会议。
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