集团公司召开机关全体员工管理工作会议-中太建设集团

　　会上，李文健董事长就建设集团目前重点工作进行了布局。他指出，建设集团目前重点工作为三大主线，即发展主线、问题处置主线和改革发展主线。发展主线是要用发展的眼光看问题，首先要解决发展问题。经营层要时时刻刻讲发展，瞄准国家的经济走势和发展方向，改变商业模式，主动抢占先机，找好战略合作者，充分挖掘利用外部资源，巩固中坚力量，紧密联系实际，做到一手抓资本，一手抓运营；问题处置主线是正确处理好问题单位、问题项目的遗留问题产生的矛盾，由副总裁陈爱国牵头，处理好债权债务，矛盾纠纷，加大对起诉案件、应诉案件、执行案件的处理力度。经营层一定要敢于担当负责、主动出击，有效处理好债权债务等当前存在的问题；改革主线是由张霞副总裁牵头，与深化改革领导小组加强沟通联系，对公司未来布局、岗位说明、工作流程、深化改革内容要结合企业实际情况，使每一位员工都要成为企业改革的倡导者、执行者和拥护者。加大培训力度，要从思想上改变，注重创新，不能穿新鞋走老路，广泛地进行战略合作，杜绝靠挂现象。

　　李文健董事长还对机关全体员工提出了六点要求和希望：一是要打造学习型团队，支持鼓励学习，打造最优质的团队。二是好的团队是正能量的体现，要维护正能量。三是要树立信心，上下同心，高度统一地形成一盘棋思想。四是改变机关作风，切实为下属单位办实事，坚决抵制吃拿卡要。五是先做人，后做事，要有一个高尚的人格。六是希望机关全体员工要认真工作，树立高度的责任心，实现人生价值。

　　以此同时受董事会委托，副董事长燕振义就目前工作任务提出了“三个查醒”、“四个反思”和“五个行动”的要求：

　　三个查醒，一是查醒自己是否坚持了当初加盟中太岗位的初衷，是否偏离了当初的理想、信念和目标，是否偏离了企业发展的正确方向，是否坚持了从原点出发时的激情、敬仰和平静；二是查醒自己是否无条件、彻底地忠于单位，在本岗位上是否尽职，更重要的是是否尽力；三是查醒自身存在哪些问题和缺点，阻碍了单位的发展，是否时刻保持了清醒的头脑，特别是自己的言行是否符合单位的价值观，是否站在企业的利益和发展的高度来谋划自己的工作。四个反思，一是反思自己有没有犹豫、软弱、懈怠、骄傲、不敢担当、不负责任、不求进步；二是反思自己有没有保守、自以为是、不会创新、不敢改革的情绪或思想滋生；三是反思自己是否从行动里、骨子里相信战略、实施战略、执行战略，怎样成为一名有大格局、大智慧、能够解决问题的人；四是反思自己有哪些能力没有充分发挥，有哪些能力值得去挖，有哪些短板没有补齐。五个行动就是主动行动、超前行动、有效行动、创新行动、智慧行动。

　　根据会议内容安排，总裁吴建国就集团公司如何发展，如何发挥市场份额和优势资源讲了很好的意见，他指出，集团公司多年来积累了大量的市场份额和优势资源。作为市场终端的管理者，如何充分利用资源发展企业，在现有的市场份额和优势资源里寻求发挥资源的优势、发现抢占商机，明确集团公司的发展前景时他指出，首先中太建设集团有着非常深厚的基础和文化底蕴，以及灵活机动的企业管理机制；第二，有着其他民营企业不能比拟的市场份额与发展交圈；第三，多年来与很多部门、单位和名企建立了良好的合作关系，有很好的合作资源与市场环境。

　　吴建国总裁强调，要加强集团公司的集权管理，转换内部经营机制，加强团队协作能力，充分理解并运用董事会、经营层制定的一系列政策，灵活运用、一事一议。同时要加强执行力建设，突出区域性、时效性。