“执行力提升年” 活动全面启动-中太建设集团

　　“执行力就是按质按量完成工作任务的能力，就是部门和个人理解贯彻落实执行决策的能力”。中太投资控股集团董事局主席、建设集团董事长李文健在6月18日上午召开的集团公司“执行力提升年”活动动员会上讲话强调，个人执行力强弱取决于个人能力和工作态度两个要素。能力是基础，态度是关键，通过加强学习和实践锻炼来增强自身的素质，转变我们思想不集中、思路不集中、态度不端正的状态。

　　“执行力提升年”活动是为了提升中太各级团队的执行力，深入、高效的推进公司深化改革各项工作的实施，有效地完成全年任务指标的重要举措。根据整体安排，成立以李文健主席为组长的活动领导小组，活动共分为宣传动员阶段、组织实施阶段和总结考评阶段，各单位在6月25日前将活动细化方案报控股集团，9月10日前将活动总结和自评成文报控股集团。

　　李文健主席说，回顾中太的历史，前些年的执行力和近两三年的执行力差异较大，除市场变革外，更重要的原因是人的思想变革，具体来讲就是人的思想跟不上企业和历史、社会发展的要求。中太在近两年的发展中出现了问题，但是只要我们齐心协作、团结一致，将会扭转当前的不良局面。

　　“意识是引导行为，影响行为，强化意识是解决执行力不强的前提。”李文健主席强调，要解决执行力不强的问题首先必须增强党员干部和全体员工的令行禁止和雷厉风行、精准执行的思想认识。对公司不利的、有损公司利益的行为要令行禁止，在工作中体现军事化管理。党委要加强党员的管理，召开党员大会，对党员提出新的要求；工会要加强员工的管理，把员工的思想要统一至企业发展上来。企业管理部门、党委、工会要互动起来，对新进员工进行引导，帮助，让其了解企业的发展历史，提高认识，三者要齐抓共管，拿出计划举措。

　　李文健主席强调，要加强自我学习，树立“请进来、走出去”的态度进行学习培训。学习要分层级，党员与普通员工的要求不一样，干部与员工的要求不一样。要学习专业技术，在培训当中不排除专业的技术，规范的操作，干部的素质，领导的决策能力；要建立健全良好机制。通过绩效的考核，奖罚激励，对执行好的提出表彰，对耽误工作、执行不力，给公司带来损失的要追究责任。要构建一个企业的执行力文化，把执行力作为企业文化，提升执行的能力。

　　会上，“执行力提升年”活动领导小组副组长、建设集团总裁张明礼就如何提升执行力做了表态发言。张明礼总裁说，明确将“强化执行力建设”上升和统一为全系统的专项要求及重要目标，是基于客观现实、契合企业需求的重大活动。

　　张明礼总裁提出，如何提升执行力应该从四个方面着手。一是践行 “务实重行，责任第一”，统一执行力的作风保障。坚持履职尽责，秉承“在其位，谋其政，行其权，尽其责”的底线要求。坚守责任、勇于担当，对自己负责、对工作负责、对企业负责，对分管业务精心用心。杜绝为职不为的现象；二是充分发挥中高层领导的示范性与带动力。中高层队伍是员工思想与行为的方向标。注重中高层队伍的履职与作用发挥。要求中高层人员率先垂范、以身作则，做员工心目中有担当、有作为、有正向影响力的合格领导。真正发挥中高层队伍在各项重大决策与工作落地的积极推动作用；三是打造相辅相成、相互补台、紧密团结的工作态势。着眼企业大局发展的共同目标，同心同德,同心同行、相辅相成、团结一致。横向、纵向上均要加强协调，杜绝条块分割，杜绝遇事推诿、互相扯皮的不良现象；四是提升全员工作能力，筑牢执行力提升的基本实力保障。工作能力是影响执行力乃至企业生存发展的重要软实力。要积极改善现有员工队伍能力水平参差不齐的现状。着眼岗位任职条件及企业持续发展的现实需求，不断弥补自身短板，优化业绩质量，提高工作执行的效率与效果。

　　会议在中太大厦16楼会议室召开，会上还有房地产开发集团负责人就如何提升执行力作了表态发言。中太控股集团总部、建设集团、房地产集团中层副职以上管理人员及宏业公司、老年康复医院等单位负责人共50多人参加了会议。