7月11日上午，中太控股集团在中太大厦十六楼会议室召开所属各集团（板块）中层以上领导管理人员工作会议，总结分析集团公司现状，结合当前市场形势及集团公司“十三五”战略规划，与时俱进、统一思想、开源节流，提升管理水平，提高风险管控能力，认真切实解决集团公司当前经营管理过程中的突出问题；动员广大员工树立信心、团结拼搏、齐心协力、攻坚克难、共度难关，有效地推动集团公司健康、持续发展。中太控股集团董事局主席李文健同志作重要讲话；控股集团副总裁王荣同志针对集团公司实际情况就今后的运营管控、保障服务、激励机制及责任风险等重点工作的推动实施进行了安排布置；战略咨询公司就控股集团“十三五”战略发展规划的相关改革发展方案进行解读（以上具体内容待由中太控股集团另行文件发布）。
中太建设集团根据控股集团战略发展要求，结合自身实际情况，经董事会研究决定对集团公司机关行政组织架构进行调整。一是设立调整了机关组织架构。设立：行政管理中心（下辖总裁办公室，资产管理部）；企业管理中心（下辖计划运营部，人力资源部）；市场经营中心（下辖经营管理部，市场管理部，海外事业部）；安全生产中心（下辖生产管理部、安全管理部、信息中心）；技术质量中心（下辖技术质量部、企业技术中心）；财务资金中心（下辖财资管理部、融资业务部）；法务风控中心（下辖审计风控部、法律事务一部、法律事务二部）；企业文化中心（下辖企业文化部、党委办公室）的八大管理中心。二是对有关高管人员进行了任免，聘任张霞为集团公司副总裁；王强强为集团公司总工程师；免去同岁虎集团公司副总裁职务。三是对集团公司领导的职责分工进行调整及机关部室人事进行任免。具体情况可在建设集团oA网络上文件柜《中建人字（2015）08号文件》阅读。
此次建设集团机关行政组织机构调整和中层以上领导管理人员职责分工的调整，以及对机关部室的人事任免。是按照中太控股集团战略咨询项目的整体安排要求，对中太系列进行全面改革创新的第一步举措，中太建设集团机关实行新的行政组织机构后，八大中心唱主角，将在今后的新征程中，朝着新的发展方向和奋斗目标迈进。
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