——中太建设集团召开2015年工作动员大会
3月10日上午，中太建设集团2015年工作动员大会在中太大厦二楼报告厅召开。集团公司董事长燕振义出席会议，并作重要讲话。他强调，集团公司全体职工，要以敢于创新的勇气、敢于担当的魄力，树立强烈的紧迫感与责任感，以崭新的面貌和扎实的工作作风投入到2015年各项工作，实现中太各项事业健康快速可持续发展。会上，集团公司副董事长、总裁张明礼做了2015年工作动员讲话，指出当前急需解决的问题，并对2015年全年工作进行了全方位部署。会议要求，与会人员要认真学习和贯彻落实动员会的精神和内容，并迅速传达到中太的全国所属每一个公司和项目中去。
动员大会中，燕振义董事长指出，集团公司要做到总部与各分支机构、各项目，领导与员工之间，统一思想、统一方向、统一目标，创建中太一盘棋的和谐、良好的发展环境。各单位在发展过程中，要树立责任意识，克服懒惰情绪，要以迈不过的危机感、等不起的紧迫感、坐不住的责任感，管好自己的工作，这是对集团整体工作的支持，是对集团发展大局的贡献。
“加大力度推进法人化治理工作”。燕振义董事长强调，2015年，集团公司要把现有的分公司二级法人架构变更为子公司行使的的独立法人架构，使其独立承担民事责任，杜绝因个别单位和项目的问题影响集团整体利益。
燕振义董事长要求，各单位针对重大项目要采用设计施工总承包的方式，要采用和业主方共同投资的方式，从集团层面实施，助推企业项目运作和转型升级，获取较大利润空间。同时建立项目管控的长效机制，要从施工计划、施工组织、材料采购、劳务分包、设备租赁及技术创新等方面统一策划、统一标准，实现项目零风险管理，杜绝农民工讨薪事件，推进项目信息化录入工作，抓好技术创新工作，努力提升总部及各层级机关的服务项目能力，主动出击，解决阻碍发展的问题，互相支持、配合，全面落实年会及动员会布置各项工作，为中太各项事业的发展再建新功。
集团公司副董事长、总裁张明礼指出，2015年，集团公司要把抓好各级领导班子建设作为全年工作的重中之重，不断优化班子、优化思想、优化理念，要形成一把手以身作则、率先垂范，各级班子成员相辅相成、团结一致，形成完整健全的管理体系。同时抓好后备干部的使用安排，让敬业、有能力的年轻人走上领导岗位，做到体现考核、体现水平、体现能力，使各级班子建设真正做到风清廉政、团结务实、真转实干，成为引领企业发展的发动机。
张明礼总裁强调，集团机关要发挥龙头、枢纽作用，全面加强机关作风建设和高效服务，加强服务作风建设。通过高效服务、督导经营、方针传达赢得基层单位的认可和支持。要强化管理人员的基础能力，树立责任、结果、争先、自律和落实的五大意识，提升执行、管理和创新的三大能力，并将其统一到企业发展的各项事业上来，推动中太各项事业健康发展。
集团公司2015年全年工作要围绕14项重点工作全面开展，即以年度指标为发展导航，完善落实保障机制；全面贯彻落实要到位、执行有结果的工作理念；全面落实管理提升年活动；全面推动企业转型升级；下功夫抓好人才战略；严控逾越违规用印、拖欠农民工工资、案件管理、安全事故四大管理红线；抓好风险管、项目、财务和质量四大管控；推进信息化管理工作；坚决打击不良行为，净化中太优良环境及空间；强化做人、做事的原则性；全力推进鲁班奖申报工作；加强文化建设，增强企业凝聚力；推进中太2015年十件大事；抓好重点项目建设。
张明礼总裁要求，各单位要理性对待目前公司存在的问题，要在战略、战术上正确对待，要不怕困难，迎难而上，研究制定合理的计划和解决方案，责任到人，全力解决制约中太发展的瓶颈问题。
会议由集团公司副总裁刘启友主持。集团公司机关全体人员(含北京办事处主任)；京津冀地区分支机构（含工程局、分公司、子公司）一把手、副总经理、总工程师及集团公司派出人员；廊坊地区独立项目部经理共200余人参加了会议。
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