构建特色企业文化彰显建筑铁军风采-中太建设集团

　　近年来，中太建设集团以确保实现企业“十二五”发展的目标为出发点，围绕“部队文化、军人文化和大家庭文化”构建具有中太特色的企业文化体系。他们的做法得到了建筑行业主管部门的认可，先后被授予“全国企业文化建设优秀单位奖”、“河北省企业文化建设示范单位”等荣誉，并在建筑行业内宣传推介。为此，笔者采访了中太建设集团名誉董事长、党委书记李文健。

　　李文健：在经历了部队到地方、国企到股份制的改革之后，中太建设集团“一班人”依然保持着军人的作风和品格，把打造建筑行业的“尖兵”和“铁军”作为企业发展的精神支柱，逐渐形成一套构筑企业精神、提升企业内涵、实践企业文化、塑造企业形象、推动企业成长的企业文化体系。公司专门设立了企业文化的主导部门企业文化部，围绕“1139”发展战略和“3+7”产业模式，制定出台了《企业文化建设实施意见》，明确构建具有中太特色的文化体系为指导思想、工作方针、总体目标，既要坚持中太一贯的建筑铁军精神，又要融合现代企业文化体系元素，并根据企业工作重点的转移，每年对《实施意见》进行修订。总体来说中太注重企业文化两方面的引领作用，一是统一企业标识引领企业形象。在中太全国管理市场内推广使用，基本达到了统一、美观、协调、持久的目的；二是以独特文化培育企业精神。我们提出了“部队文化、军人文化和大家庭文化”的文化理念，以铸造铁军文化为核心开展企业文化建设，构建现代企业精神理念。

　　李文健：铁军文化是推动中太建设集团不断前进和持续、健康、加速发展的强劲引擎。随着企业的不断发展，员工队伍不断壮大，大多数新员工并没有接收过部队文化的洗礼，传统依靠强制性服从铁军文化已经不能正确引导企业健康发展。我们依托传统部队文化，创新延伸出适应新时期建筑业的铁军文化。一是让铁军文化回归思想管理教育本质。通过民主化自我教育的方式，强化中太员工思想管理教育，灵活机动地进行铁军文化宣扬，让员工充分认识到铁军文化的意义和重要性，在动态发展中建立铁军文化的价值体系。通过一系列文体活动和素质培训，让新员工了解中太历史沿革，让老员工重拾军旅情节，让员工从心底认可铁军文化。让铁军文化为经营服务，为核心竞争力服务，为中太生机活力服务；二是加强人性化的执行力建设。在执行力建设中，我们注重培养员工的个人能力和工作态度，统一员工的思想和行动，达成“中太梦”和“个人梦”相统一的共识，将员工凝聚在企业之中，形成强大合力，实现提升执行力的目的，促进企业的持续、快速、健康发展。

　　李文健：党建和工会是企业文化建设的重要组成部分。公司党委充分发挥思想政治工作的凝心聚力作用，主动服务公司中心工作和发展全局，使企业文化建设取得新的成效。第一，大力开展“聚心”工程。我们从关心人、理解人、帮助人的角度做得人心、暖人心、稳人心的工作，达到凝聚人心、积聚力量的目的，让员工对企业有一种信任感和归属感，形成较强的心理契约，提高员工对企业的忠诚度，始终牢固树立相信员工、依靠员工、尊重员工的思想，开展“献爱心”、“送温暖”活动。工会方面，每年都会拿出一定的资金，用于看望生病的员工、资助有困难的家庭，让这些员工安心养病，共度难关。第二，大力开展“聚智”工程。我们认为，要让人才在企业留得安心、干得尽心，就要给予合理的回报。为此，我们建立了科学合理的绩效考评体系，客观、公正、公平、合理地评价每个人的工作实际，既能体现“多劳多得，绩效有限”的原则，又能体现他们的人生价值。对有突出贡献的人才，敢于重奖，使他们在获得经济利益的同时，获得成就感和荣誉感。第三，大力开展“聚力”工程。我们在全公司营造树立典型、弘扬正气的良好环境，通过评选先进集体、先进个人、企业标兵等等，最大限度地激发广大员工的积极性和创造性。让广大员工的才华有展示的舞台，创造有实现的空间，贡献得有应有的尊重，让广大员工的创造精神和创造活力竞相迸发、充分涌流，使比学赶帮超、和谐竞争成为公司的一道亮丽风景。

　　李文健：我们每年年末都会对一年来的企业文化建设成果总结讨论，为修订次年企业文化实施意见提供基础。年初都会对全年的企业文化建设细化到每一项活动，责任到人。以今年为例，我们十分注重以活动为文化建设的载体，以“打造铁军、重塑军魂，集聚正能量、共圆中太梦”为全年活动主基调，总体规划包括“感动在中太、学习在中太、竞技在中太”三个系列、九大活动，贯穿全年，系统地将“中太梦”和“个人梦”结合在一起，实现企业和个人共同发展的目标。先后成功举办了“魅影中太”形象摄影比赛、“打造铁军、重塑军魂”主题演讲比赛、“我成长、我改变、我快乐、我幸福”主题文化沙龙、“庆祝五一建筑工人最光荣”文艺演出、职业技能大练兵等活动。12月起，重点谋划首届中太“十大新闻”、“十大新闻人物”和“感动中太十大人物”评选活动，挖掘企业发展历程中的重大事件和感人事迹，将企业年度评优评奖上升到全新高度。同时，我们在对《中太建设报》、中太官方网站等传统媒体进行改版升级的基础上，开通中太官方微信公众平台，配合典型形象事迹宣传，三大主力媒体平台完美呼应，消除宣传盲点，使中太品牌的知名度和知晓率大大提升。另外，我们积极投身社会公益活动，与唯品会一道出资援建因芦山地震而损毁的位于四川省雅安市宝盛乡凤头村幼儿园，改善附近三个乡儿童上学的问题，受到了当地政府和社会各界的广泛赞誉。

　　李文健：“诚信”是立企之基，也是做人做事的根本。古人云：“对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。”公司组建了内部信用评审委员会，每半年牵头组织对下属各单位展开一次信用评价工作。依照各单位诚信管理、经营实力等划分A、B、C三个优劣等级，针对诚信等级给予相应的绿色扶持政策或处罚措施，将下属单位纳入内部信用体系的约束和管理中。建立合作信用档案记录，对信誉不佳、能力不强的劳务队伍和项目合作伙伴列入黑名单，并坚决拒绝选用。通过内部信用评价机制的建立，有力促进了公司整体诚信经营水平和运营管理效果的提升。在对外经营和对内管理中，借助企业对诚信的践行和示范，不断增强员工对企业诚信理念和行为的高度认同。同时借助培训教育、奖惩、树立典型等手段，持续塑造全员的诚信品行。通过潜移默化的影响和感召，将践诺守信逐渐内化为企业与员工共同的价值取向、行为准则。依靠制度约束和文化引领使诚信理念获得全员一致认可和自觉遵循。诚信让中太打响了品牌，实现了业务横向和纵向的延伸，为企业赢得了更多的合作伙伴，加快了企业转型升级的步伐。今年，中太与中国低碳产业投资中心签署战略合作协议，双方约定在全国范围内，选定环境优越、交通便利的地区规划建设“中国低碳【中太】智慧新城”等一系列低碳环保建筑项目，并筹备建设中国低碳论坛经济暨论坛永久性会址，共同推动“绿手帕行动”全球公益活动的开展，走出了由“中太制造”走向“中太设计”、“中太创造”的第一步。

　　李文健：品牌，是现代企业文化外在影响力，是实现企业可持续发展的关键。中太的品牌，就是依托铁军精神，集聚全体员工的智慧，实事求是，开拓创新，将具有中太特色的“部队文化、军人文化和大家庭文化”传递到一线工地之中，体现在精品建筑之上，使中太屹立于中国高端建筑业的顶端。通过“打中太牌、走全国路、谋海外财”的战略方针，使得中太的知名度走在全国建筑行业前列，吸引产业链上下游企业的合作发展，企业实力不断增强。在经历了由军到工、由传统企业向现代企业的彻底转型后，中太发展成为一个集建筑安装、建筑设计、装饰装潢、土石方、钢结构、地基基础、市政道桥、消防工程和建筑幕墙等为一体的综合性特大型企业集团。连续跻身中国企业500强和中国建筑行业百强行列。在站稳国内建筑市场的基础上，集团公司坚持“走出去”的发展战略，以“蹄疾而步稳”的姿态，一步一个脚印地开拓国际市场，从单纯的劳务输出逐步向工程分包、总承包转变，摆脱“海外包工头”的身份，并最终形成施工工程分包与总承包并行的市场格局。先后在利比亚、尼泊尔、阿尔及利亚等海外地区设计分支机构，并获得了国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务B级实施企业资格。

　　结语：在当今建筑市场竞争日益激烈的大环境下，中太建设集团保持传统的建筑铁军精神，加以符合现代企业实际的改革创新，使得企业始终屹立于中国高端建筑业雨林之中，并逐步在海外区域打响中太品牌，这一切都得益于强大的企业文化作为支撑，其经验值得同行业借鉴，为中国建筑企业的“高端发展”奠定基础。